분야
hwp2. 핵심인재의 특징
3. 핵심인재의 조건 (정의)
4. 핵심인재의 조건 (기업사례)
5. 왜 핵심인재를 양성하려 하는가?
6. 핵심인재관련 긍정적 기업사례
7. 핵심인재관련 부정적 기업사례
8. 핵심인재 양성으로 인한 문제점은 없는가?
9. 핵심인재에 관한 설문결과
10. 결론 (느낀 점 및 생각해 볼 점)
핵심인재란 누구를 말하는가?
우리나라 기업은 핵심인재의 필요성을 중요시하고 있으나 명확한 정의는 제시하지 못하고 있다.
그러나, 일반적으로 정의하자고 한다면 다음과 같이 정의 할 수 있다.
1. 회사가 현재나 미래에 추구하고자 하는 가치와 전략에 부합되는 핵심역량의 소유자
2. 회사가 위기에 처해있을 때 위기를 극복하는 데 중요한 역할을 담당하는 사람
3. 회사의 연구개발부서(R&D)에서 중장기적인 프로젝트 수행에 중추적인 역할을 담당하고 있는 자
4. 인력대체의 어려움이 있고 전략적으로 중요한 起業家 精神(Enterpreneurship)을 가진 전문 프로집단
5. 특별대우에 상응하는 강한 책임의식이 있고 혹독한 경쟁과 평가를 통한 철저한 검증대상자
6. 오너나 창업자와 특수 관계신분에 있는 자는 제외한 전문경영인 등
-> 우수인재가 반드시 핵심인재는 아니다.
현재 성과가 없으나 성장가능성이 큰 인재는 핵심인재로 볼 수 있다.
2. 핵심인재의 특징
1. 자기 성장에 대한 욕구가 강하다.
2. 위대한 리더와 함께 일하고 싶어 한다.
3. 흥분되는 도전과 자기개발 기회를 원한다.
4. 일에서 재미와 보람을 찾는다.
5. 자긍심과 성공에 대한 기여 욕구가 강하다.
6. 능력에 따른 보상 및 인정을 받고 싶어한다.
7. 업무에 몰입할 수 있는 분위기와 업무의 효율성을 중시한다.
3. 핵심인재의 조건 (정의)
1) 전문능력 - 향후 회사의 수종사업을 주도할 인재
핵심인재는 기존의 업무관련 노하우나 지식으로는 불충분하며, 신산업과 시장을 창출함으로써 조직의 수종사업을 주도해야 함
- 조직내부뿐 아니라, 산업전체의 리더로서 산업의 흐름과 맥을 짚는 것이 필요
- 스타벅스, 컴팩트 디스크 등과 같이 존재하지 않던 시장과 수요를 창출할 수 있는 능력이 요구됨
단기적으로 기존 제품의 원가절감, 시장점유율 확대 등이 중요하지만 장기적으로는 경쟁의 틀 자체를 바꾸는 전략적 역량이 필요
- 기존 조직의 틀을 벗어나 전혀 새로운 영역을 볼 수 있는 ‘이능자(異能者)’의 몸값이 상승
2) 변화주도 역량 - 변화와 혁신을 주도하는 인재
조직 내에 고착된 관행과 고정관념을 혁파하고 혁신적 아이디어를 관철시키는 추진력이 필요
- 항상 익숙한 것에 대해서 의문을 제기하고 새로운 아이디어를 추구
- 단기간으로는 괴짜나 ‘문제아’로 비쳐질 소지가 있음
- 모범생이나 수재형 인재만으로는 혁신이 어려우며, 한발 떨어져서 독특한 시작으로 사물