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[B2B] B2B E-마켓플레이스의 정의와 특성, B2B E-마켓플레이스의 유형과 기능적 구성, B2B E-마켓플레이스 분야별 업체 현황, B2B E-마켓플레이스의 성공 요소, B2B E-마켓플레이스의 성공을 위한 고려 사항 분석

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    목차
    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. B2B E-마켓플레이스의 정의

    Ⅲ. B2B E-마켓플레이스의 특성
    1. 중개 수수료나 광고료에 기반한 수익 모델에 의존
    2. 거래 실적이 거의 없음
    3. 아직 거래의 전 과정이 가상 시장에서 이루어지고 있지 않으며, 가격 결정 모델도 다양하게 구비하고 있지 않다
    4. 인터넷 업체들의 경쟁 전략에 변화가 발생

    Ⅳ. B2B E-마켓플레이스의 유형(E-Market Maker와 E-Marketplace)
    1. 수직형 마켓플레이스(Vertical E-Marketplace)
    2. 수평형(기능형) 마켓플레이스(Horizontal or Functional E-Marketplace)
    3. Enabling Technologies

    Ⅴ. B2B E-마켓플레이스의 기능적 구성
    1. e-마켓플레이스 자체의 기능적 구성
    2. e-마켓플레이스 개발툴의 기능적 구성

    Ⅵ. B2B E-마켓플레이스 분야별 업체 현황
    1. 식음료 분야
    1) foodmerce.com
    2) indusfood.com
    2. 섬유업계
    1) 버티칼 코리아(fatex.com)
    2) FSCM
    3) SK케미칼
    3. 화학석유분야
    1) chemround.com
    2) chemcross.com
    3) 한국전자석유거래소(oilpex.com)
    4) chemisn.com
    4. 철강업계
    1) SK상사
    2) 삼성물산
    3) 현대종합상사
    4) LG상사
    5) 포항제철
    5. 기계·정보통신·컴퓨터 관련제품
    1) LG상사
    2) SK상사
    3) e-익스체인지
    6. 중공업 분야
    7. 건설업계
    1) Built 1
    2) buildersnet

    Ⅶ. B2B E-마켓플레이스의 성공 요소
    1. 믿을 수 있는 기업간 정보공유
    2. 적과의 동침
    3. 표준화 작업
    4. 판매자와 구매자를 연결시켜주는 마켓메이커
    5. 거래 효율화를 통해 고객 유인
    6. 거래방법에 따라 운영효과 달라져

    Ⅷ. B2B E-마켓플레이스의 성공을 위한 고려 사항

    Ⅸ. 결론 및 시사점

    참고문헌
    본문내용
    B2B e마켓플레이스 시장의 확대로 어색하게만 느껴지던 e마켓플레이스란 단어도 어느덧 친숙하게 다가오곤 있지만 조금씩 혼동하는 경우가 있다. e마켓플레이스를 가장 쉽게 표현한다면 기업간 거래(B2B)를 위해 가상의 공간(인터넷)에 마련한 장터라고 할 수 있다. 일반적으로 e마켓플레이스는 세 가지 유형으로 나눌 수 있다. 먼저 단일 판매자가 다수의 구매자를 찾는 형태인 Seller-controlled(Sell side) 마켓플레이스와 단일 구매자가 다수의 판매자를 찾는 Buyer-controlled(Buy side) 마켓플레이스, 마지막으로 다수의 판매자와 다수의 구매자를 연결시켜주는 제 3자에 의해 구축된 Neutral(third party) 마켓플레이스가 있다. (McKINSEY 보고서 참조, 1998). Seller-controlled 마켓플레이스의 예를 들자면 국내 철강분야의 대표적인 e마켓플레이스인 스틸앤닷컴(www.steel-n.com)가 있으며 철강산업의 경우 공급자 위주의 거래 구조에 의해 Seller-controlled 마켓플레이스 형태를 많이 띠고 있다.
    Buyer-controlled 마켓플레이스의 경우 현재로써는 가장 경쟁력있는 e마켓플레이스 운영자로 여겨지고 있다. 대부분의 대기업들은 불확실한 시장에서의 판매전략보다는 자신들이 가지고 있는 구매력(buying power)을 바탕으로 한 Buyer-controlled 마켓플레이스를 구축하고 있다. Cisco와 Dell과 같이 독자적으로 운영하는 경우도 있지만 현재로써는 컨소시엄을 통해 구축하는 경우가 늘어가고 있다. 예를 들어 GM, Ford, Daimler Chrysler가 각각의 e마켓플레이스를 가지고 있었으나 `코비신트`를 공동 운영하고 있는 이유도 3사가 가지고 있는 구매력을 시장에서 최대한 활용하기 위해서다. Neutral 마켓플레이스는 특정 구매자나 판매자에 의해서 시장이 형성되는 것이 아니라 참여를 원하는 모든 판매자와 구매자를 대상으로 공개되어 있는 시장인 만큼 자유경쟁이 보장된다고 할 수 있다. 앞으로 e마켓플레이스
    참고문헌
    ▷ 강창희(2004), 기업가치를 창조하는 IR, 금융경제연수사
    ▷ 김성희·장기진(2007), E-비즈니스.COM, 청람
    ▷ 박상욱(2002), 공급사슬 관리의 전략적 가치
    ▷ 변태호(2000), 고객지향적 전자상거래, 생능출판사
    ▷ 카렌 사우스위크(2000), e-비즈니스에 뜨는 태양, 물푸레
    ▷ 허순영, eBusiness 수익모델 발전 추세, KAIST 테크노경영대학원
    ▷ Amor·Daniel(2000), e-비즈니스 @ 혁명, 정보문화사
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