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[원가회계, 관리회계, 원가관리회계] 원가, 관리회계 요점정리 서브노트

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    [원가회계, 관리회계, 원가관리회계] 원가, 관리회계 요점정리 서브노트에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 상이한 목적에 상이한 원가(different costs for different purposes)

    2. 다양한 원가

    3. 관련범위

    4. 원가함수(원가형태)

    5. 원가함수의 유용성

    6. 고저점법의 장, 단점

    7. 회귀분석법

    8. 원가추정 시 유의사항

    9. 변동원가계산

    10. JIT 재?sys와 전부원가계산

    11. CVP분석의 가정

    12. 안전한계(M/S, margin of safety)
    .
    .
    .
    64. CVP분석시 관련범위의 중요성

    65. CVP분석의 한계

    66. JIT System을 성공적으로 구축하기 위한 제반 조건

    67. 제조 간접비를 예정 배부하는 이유

    68. ABC System구축을 위한 조건
    본문내용
    65. CVP분석의 한계

    CVP분석은 일정기간에 한해서만 성립하므로 환경의 변화를 고려하여 CVP분석의 가정을 매기간 계속해서 재검토해야 한다.

    66. JIT System을 성공적으로 구축하기 위한 제반 조건

    (1)최고 경영자의 적극적인 지원
    (2)제품계획과 생산계획 수립을 위한 정확한 수요예측
    (3)제조시간 감축 및 원가 절감을 위한 표준화된 공정
    (4)최소의 Lead time으로 원재료를 공급받기 위해서 협력업체 정예화

    67. 제조 간접비를 예정 배부하는 이유

    (1)제품원가계산을 신속히 할 수 있어 경영자에게 적시성있는 정보를 제공
    (2)제조간접비 변동으로 인한 제품가격의 불안전성을 회피
    (3)배부차이의 원인 분석을 통한 예외에 의한 원가 관리

    68. ABC System구축을 위한 조건

    (1)최고경영자가 강력히 추진하여 전사적으로 전개
    ABC는 새로운 원가계산 시스템 뿐만 아니라 궁극적으로 경영의사결정을 지원하는 정보망을 구축하는 일(ABM:활동기준경영)이기 때문

    (2)종업원에 대한 교육과 동기부여 프로그램을 지속적으로 제공
    ABC의 성공적 정착은 종업원의 자발적 참여가 필수적이며, 종업원은 ABC가 노력할 가치가 있으며 반드시 성공하리라는 확신에 차 있어야 한다

    (3)활동에 기초한 효율적인 경영에 적극적인 관심
    활동은 소비자원과 제품을 연결하는 고리이다. 활동의 분석과 관리를 통해 내부의 비효율적인 요소를 제거해야 경쟁력 향상을 도모할 수 있다.
    하고 싶은 말
    교수님의 강의노트와 교재를 바탕으로 해서 꼼꼼하게 정리한 시험대비 총정리 자료입니다. 평소 노트필기가 부족하시거나 짧은 시간 내에 시험준비를 하셔야 하는 분, 혹은 발표를 준비하시는 분들께 도움이 되리라 생각됩니다.
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