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[전략경영] 한화 M&A 성공 전략

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    [전략경영] 한화 M&A 성공 전략에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 이론적 특성
    · M&A정의
    · M&A의 장단점


    2. 기업 선정과 사례 집중 분석
    · 한화그룹 선정 이유
    · 1st 한국석유화학
    · 2nd 대한생명보험
    · 한화만의 M&A 성공 전략
    · 3rd 대우조선해양
    3. 결론 및 질의
    본문내용
    1. M&A 란?


    Mergers & Aquisitions 의 약자로 기업인수합병을 의미.
    어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략


    비용절감을 통한
    경영 효율


    사업다각화를
    통하여


    합병을 통한
    시너지 효과

    내적성장을 통한 투자안 VS 외적 성장을 통한 투자안 평가비교.
    기업의 외적성장 이 낫다고 판단할 때 M&A 발생


    2. M&A 장,단점


    장점



    신속하고 안전한 시장진입 가능
    시장 진입시 위험 정도 완화
    희소한 자원 확보 및 활용 가능
    투자자금 절약 가능

    단점


    인수가격 산정의 어려움
    막대한 인수가격
    비관련 다각화는
    상대적으로 성공하기 어려움


    현대 중공업으로 인수되었을 경우, 사업 분야가 겹치게 되어,
    대규모의 구조조정이 불가피

    포스코가 생산하는 후판의 안정적인 수급자로 전락,
    결과적으로 one of them이 되는 결과가 초래 가능

    BUT 한화의 경우 One of companies 가 아닌 The company.

    4. 대우조선해양

    대우조선해양은 선박과 플랜트의 비중이 지나치게 높다는 것이
    사업 포트폴리오상의 단점

    해양 플랜트의 경우 건조기간이 2~3년으로 매우 길고
    선주들이 건조 중 수시로 설계변경을 요구하는 등,
    경쟁 선박업계에 비해서 경쟁력이 떨어지는 단점이 존재

    한화는 기존의 대우조선해양 사업 포트폴리오를 다각화 하여
    이러한 대우조선해양의 문제점을 해결할 것으로 보임

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