[글로벌국제경영] 국제경쟁전략 의미와 성과

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.14
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소개글

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1. 국제경영전략
2. 글로벌 경쟁전략
2-1. 본원적 경쟁전략
1)사업영역의 결정
2)경쟁우위의 원천
3)구체적인 전략개발
(1)원가우위전략
(2)차별화전략
(3)집중화전략
2-2. 경쟁범위에 따른 전략대안
2-3. 시장점유율 목표에 따른 전략대안
3. 국제 경영의 통제
1) 세계화전략과 현지화 전략
(1) 세계화에 대한 압력
(2) 현지화에 대한 압력
(3) 세계화와 현지화에 대한 전략대안
-국제경쟁전략유형

본문내용

1. 국제 경영 전략

경영 전략이란, 회사의 기본적인 장기 경영 목표를 결정하고 이를 수행하기 위한 구체적인 행동방안을 채택하며 목표수행에 필요한 자원을 각 부서에 배분하는 것을 의미한다. 오늘날 기업은, 다양한 국제 경영환경 속에서 여러 형태의 국제 사업을 수행하고 있고 이러한 국제 경영 환경 하에서 국제 사업들을 어떻게 효과적으로 관리할 것인가의 문제에 대해 세우는 전략을 국제경영전략이라 한다.

2. 글로벌 경쟁전략
2-1. 본원적 경쟁전략
전 세계시장을 대상으로 사업 활동을 영위하는 기업들은 격화되는 세계 경쟁 속에서 자사만의 독특한 경쟁력 확보를 통한 경쟁우위를 확보하는 데 중점을 둔다. 포터(Micheal Porter)에 의하면 기업의 경쟁전략은 제품의 사업영역과 경쟁우위의 원천에 따라서 크게 세 가지로 구분할 수 있다.

1)사업영역의 결정
기업이 시장경쟁에서 가장 유리한 위치를 차지할 수 있고 장기적으로 이익 잠재력이 큰 유망한 사업 또는 업종을 선택하기 위해서는 참가대상 시장을 광범위하게 잡느냐 혹은 특정 세분시장에만 집중하느냐를 결정해야 한다. 이러한 사업영역의 경정은 자사의 내부적 대응능력과 현지국 고객이나 시장 환경에 따라서 확정될 수 있다.

2)경쟁우위의 원천
기업의 경쟁우위 원천은 크게 차별화 요인과 원가우위 요인으로 구별할 수 있다. 먼저 차별화 요인은 경쟁기업이 쉽게 대응할 수 없는 차별화된 제품이나 서비스 제공을 통하여 고객에게 독특한 이미지를 심어줄 수 있는 기업의 원천을 말한다.
이의 원천으로는 뛰어난 품질, 유명한 상표명, 독자적 유통경로, 제품의 신뢰성과 혁신적인 제품 등이 해당된다.
그리고 원가우위요인들은 타사보다 저가격에 제품을 공급하는 전략으로서 규모의 경제나 경험곡선에 근거한 가격차별을 피할 수 있는 기업능력을 말한다. 유리한 생산입지의 확보나, 디자인을 간단한 형태로 하거나 장식 없는 제품의 제공, 낮은 노무비 등을 바탕으로 원가우위를 확보할 수 있다.

3)구체적인 전략개발
자사의 구체적인 참여 시장범위와 경쟁우위를 확인한 다음에는 기업들은 다음과 같은 전략을 실행할 수 있다.

경쟁우위
저원가
차별화
경쟁범위
넓은 범위
① 원가우위전략
② 차별화 전략
세분화된 범위
③ 원가집중화전략
④ 차별적 집중화전략
경쟁우위에 따른 국제경영전략

(1)원가우위전략
해당 산업 내에서 가장 낮은 원가를 실현하는 기업체가 되기를 바라는 전략이다. 주로 규모의 경제나, 독특한 기술, 유리한 원자재 확보 등을 통해 실현 가능하다. 이와 같은 원가우위전략의 문제는 한 산업 내에서 다수의 기업들이 원가우위전략을 실행 시 과다경쟁을 통한 장기적인 수익성 약화를 가져올 수 있기에 이들 기업 간의 조정이 필요하다는 것이다. 그리고 원가우위전략이라 하더라도 차별화를 무시할 수는 없을 것이다. 이는 구매자들이 자사의 제품을 다른 제품들과 동일하게 취급할 때 가격인하 자체가 차별화의 한 전략이라고 인식되어질 수 있기 때문이다.

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