[인사관리] 구조조정시 인사관리 전반에 대한 연구
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분야
hwpⅡ. 구조조정과 방출관리
Ⅲ. 구조조정과 경력개발
Ⅳ. 인사관리 전반의 유연화전략
1. 의의
전세계가 무한경쟁시대에 들어서면서부터 기업들은 치열한 생존경쟁을 위하여 규모의 축소, 리엔지니어링, 다운사이징, 슬림화 등 조직여유의 대폭적인 축소와 더불어 인력감축을 하지 않을수 없게 되었다. 즉 현실적으로 기업이 생존하기 위해서는 구조조정을 행하지 않을수 없고 또 대부분의 구조조정은 강제퇴출을 비롯한 고용조정을 필요로하게된다.
따라서 구조조정에 따른 고용조정과 더불어 방출관리를 어떻게 해야할 것이며 이에따른 부작용을 어떻게 최소화시킬 것인가에 대한 체계적인 분석과 더불어 효율적인 방출관리 모델설정이 필요하게 된다
2. 구조조정의 전략
1)원가절감형
기업이 가장 많이 선택하는 유형으로 구조조정의 목표를 원가절감 특히 인건비절감을 위해 종업원의 수를 줄이는데 초점을 두고 상부하향의 소위 폭탄투하전략 방식으로 행해진다.
사례로는 채용중지/ 자연이직, 조기퇴직, 해약고지, 권고사직, 아웃플레이스먼트, 배치전환, 정리해고등이 있다
이는 경영성과에 크게 도움이 되지 못하고 고용조정과 조직응집력에 부작용만을 야기시키는 경우가 많다.
2)조직통폐합형
조직축소지향 구조조정형태로 일자리를 줄이기 위해 업무기능/조직계층 통폐합, 생산 및 영업단위매각, 일자리/직책변경, 노동시간단축등을 추진하게된다.
이는 전자에 비해 경영성과도출에 효과적이나 이역시 고용조정과 조직응집력등에 많은 역효과를 유발하게된다
3)시스템 변신형
시스템변신지향의 형태로 공정(process)의 축소를 목표로 하며 장기적으로 완만하게 추진하게된다.
사업전체 연계체계 변신검토, 사업전환 및 축소, 책임센터 변경, 지속적인 개선등을 추구한다.
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