[경영] 기업에서의 경영진단의 중요성과 방법
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분야
hwp2. 경영진단의 개념
3. 경영진단의 목적
4. 경영진단의 범위와 대상
5. 경영진단의 주체
기업의 목표는 궁극적으로 보다 많은 이익의 추구이고 진단의 목적도 보다 큰 이익의 실현을 위하여 여러 가지 방법을 강구해 내는 데에 있다. 따라서 소극적으로는 현재 이를 저해하고 있는 조건을 제거하는 것이며 적극적으로는 보다 큰 이익의 실현을 위하여 개선방법을 발견하는 것이다.
이와 같은 관점에서 볼 때 진단의 목적은 수익성을 향상시켜 전체적인 기업가치를 높이고 기업 전체의 경영수준을 높이며 나아가 경영의 지속적 안정성 및 수익성을 도모하는 데 있다. 경영진단 제안서에 들어있는 목적을 살펴보면 다음과 같다.
“이 진단은 ▲ 회사가 21세기 선도적 기업으로 변화를 도모하기 위하여 현재, ▲ 회사의 경영관리 실태를 과학적이고 체계적으로 조사·분석하여 문제점을 찾아내고 새로운 경쟁환경에 부합하는 비젼과 전략의 수립, 비젼과 전략을 효율적으로 달성하기 위한 조직의 재설계, 비젼과 전략에 연계한 경영성과를 도출하기 위한 경영시스템 전반을 새로이 구축하여 합리적이고 종합적인 개선방안을 제시하는 것을 목적으
최종태 - 현대인사관리론/박영사