[인사관리] 성과주의에 의한 보상관리 적용 현황 및 개선방안(인사관리)
![[인사관리] 성과주의에 의한 보상관리 적용 현황 및 개선방안(인사관리)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361003-0001.gif)
![[인사관리] 성과주의에 의한 보상관리 적용 현황 및 개선방안(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361003-0002.gif)
![[인사관리] 성과주의에 의한 보상관리 적용 현황 및 개선방안(인사관리)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361003-0003.gif)
![[인사관리] 성과주의에 의한 보상관리 적용 현황 및 개선방안(인사관리)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361003-0004.gif)
분야
hwpⅡ. 성과주의 도입의 필요성 및 도입현황
Ⅲ. 한국기업의 성과주의 도입의 문제점
Ⅳ. 바람직한 적용방안
Ⅴ. 마치며
1 치밀한 준비와 단계적 시행
새로운 인사제도를 섣불리 도입하여 실패하는 것은, 차라리 시도하지 않는 것보다도 못한 결과를 낳게 된다. 즉 중장기 마스터플랜의 수립과 단계적인 접근이 바람직하다는 말이다.
많은 국내기업들이 조급하게 혁신적인 성과주의 인사제도를 도입한 결과, 2~3년이 지난 지금까지도 뿌리를 내리지 못하고 있는 이유도 CEO의 전문성 부족과 가시적 성과를 내려는 조급함임을 생각해 볼 때 장기적이고 체계적인 도입과 운영이 필요하다 할 것이다.
2 성과주의 대한 Total System적 접근
1) Total System적 접근
단위조직의 역할과 책임이 불명확한 상태에서 재무적 결과에 기초하여 집단성과급을 차등 지급하는 것은 구성원의 공감을 얻기 어려울 것이다.
이러한 문제점 등을 해결하기 위하여서는 소니,도시바 등 일본기업 등은 권한과 책임을 동시에 갖는 책임경영체제인 ‘컴퍼니제’로의 이행방법도 하나의 방안이 될 것이다.
2) 인사시스템의 통합
연봉제, 집단성과주의 관점에서 일관성 있게 통합시켜야 할 것이다. 채용-평가-이동-육성 등 인사의 전 부분을 성과주의 관점에서 일관성 있게 통합시켜야 할 것이다.
채용-배치-승진-교육훈련-평가-보상 등의 인사관리 전체가 성과를 기반으로 이루어질 때 진정한 성과주의 인사가 작동될 것이다.
평가지표의 경우 재무지표에 국한하지 말고 조직의 지속적인 성장의 원천이 되는 고객만족, 프로세스 효율화, 능력개발 등을 고르게 반영하는 것이 바람직 할 것이다.
3) 개인의 목표와 조직의 목표 및 전략과 일치
조직전체의 비전과 전략ㅇ르 실현하는 데 기여할 수 있도록 성과목표를 설정하고, 개인과 단위조직이 한 방향으로 힘을 결집할 때 성과주의 보상은 더욱 조직과 개인에 긍정적인 영향을 줄것이다.
4) CEO의 관심과 노력
CEO의 명확한 인사이념 제시와 강력한 실천력이 뒷받침되어야 성과주의 인사고 성공적으로 정착될 것이다. CEO가 평가,보상, 육성 등 제도 설계의 과정을 지원하고 자의적인 운용을 자제할 때 제