[인사관리] 멘토시스템 활용을 통한 신입사원 조기정착화
![[인사관리] 멘토시스템 활용을 통한 신입사원 조기정착화-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361015-0001.gif)
![[인사관리] 멘토시스템 활용을 통한 신입사원 조기정착화-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361015-0002.gif)
![[인사관리] 멘토시스템 활용을 통한 신입사원 조기정착화-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361015-0003.gif)
분야
hwpII. 멘토링의 의의와 기능
III. 멘토링의 유형
IV. 멘토링의 도입효과
V. 멘토링의 성공적인 운영 방안
1. 의의
멘토링이란 조직생활의 경험이 풍부하고 유능한 사람(mentor)이 신입사원(mentee)에게 조직의 공식적․비공식적인 규범에 적응할 수 있도록 도와주는 관계를 말한다. 오늘날 기업에서는 신입사원의 ‘조직사회화’를 촉진시키는 방안으로 사용하고 있다.
2. 기능
(1) 경력개발 기능
멘토는 후원, 소개, 지도, 보호, 도전적인 업무부여를 통하여 신입사원에게 자신의 역할을 수행하는 데 필요한 내용들을 습득하게 해주고 조직 내에서 승진 또는 경력개발을 위하여 미리 준비하도록 도와준다.
(2) 심리사회적 기능
멘토는 수용 및 지원, 상담, 우정을 통하여 신입사원과 신뢰와 친근감을 쌓아 조직생활에 대한 적응력과 자신감을 고취할 수 있도록 도와준다.
(3) 역할모형의 기능
멘토는 역할모형의 기능, 역할 스트레스 감소를 통해 신입사원의 업무성과를 향상시키는 업무역할의 전수기능을 한다.
III. 멘토링의 유형
1. 공개성 여부에 따른 유형
(1) 공식적 멘토링
인위적으로 지정한 멘토링이으로, 멘토의 교육수준 조절이 용이하고, 신입사원의 학습내용이 정형화되나