[인사관리] 인력계획의 내용과 방법에 대하여
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분야
hwpⅡ. 인력계획의 중요성
Ⅲ. 인력계획의 내용
Ⅳ. 인력계획의 방법
Ⅴ. 마치며
1.인력수요계획
인력수요계획은 현재 및 장래에 있어 조직이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것을 말하는 것으로서 다음과 같은 방법들이 있다.
(1)거시적 인력예측
이는 조직전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고, 이를 다시 각 부서별로 인력을 분할하는 것으로서 하향적 인력계획방식이라고도 한다.
(2)미시적 인력예측
인력수요계획에 있어서 미시적 계획은 각 직무와 작업에 필요로 하는 인력을 예측하는 것으로서 상향식 인력계획이라고도 한다.
(3)회귀분석
인적자원의 수요량과 매출액, 서비스, 생산량, 예산 등과 같은 여러 변수들과 관계를 고려하여 이를 함수관계로 분석하는 것이다.
(4)시계열분석
과거의 인력수요의 흐름을 기초로 하여 인력예측을 하는 것으로서, 이에는 추세변동․계절적 변동․순환변동․불규칙변동 등이 있다.
(5)비율분석
기업의 핵심부서의 인력을 예측한 다음 스탭부서의 인력은 핵심부서들에 대한 비율로서 예측하는 것이다.
2.인력공급계획
인력공급계획은 인력수요예측과 인력공급예측을 실시하여 순부족인력을 조직의 내외부에서 조달하는 계획을 말한다. 이러한 인력공급계획의 기법으로는 인력재고표․관리자재고표․마코브모형등이 있다.
1) 내부인력공급계획
(1)인력재고표(기능목록)
이는 개인의 상이한 직무에 대한 적합성을 기록한 것으로서 현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진, 이동의 시기․순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력이 변화를 예측하는 방법이다.
(2)관리자 재고표(대체도)
관리자들에 대한 모든 정보를 정리하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료를 말한다. 이는 현재의 성과수준, 잠재적 승진가능성등에 중점을 두고 있다.
(3)마코브모형
승진, 이동, 퇴사의 일정비율을 분석․적용하여 장래 각 기간에 걸친 현재인원의 변동상황을 예측하