[인사관리] 효율적 인적자원개발을 위한 승진관리 전반의 검토
![[인사관리] 효율적 인적자원개발을 위한 승진관리 전반의 검토-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361533-0001.gif)
![[인사관리] 효율적 인적자원개발을 위한 승진관리 전반의 검토-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361533-0002.gif)
![[인사관리] 효율적 인적자원개발을 위한 승진관리 전반의 검토-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361533-0003.gif)
![[인사관리] 효율적 인적자원개발을 위한 승진관리 전반의 검토-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361533-0004.gif)
분야
hwpⅡ. 승진관리의 3원칙
Ⅲ. 승진기준에 대하여
Ⅳ. 승진제도의 유형
Ⅴ. 승진관리의 효율적 실시방안
Ⅵ. 승진관리에 있어서의 능력주의 실현방안
1. 우리나라 승진관리의 문제점
우리나라는 현연, 지연, 학연 등 특수 연고관계나 연공 등에 의한 비합리적 승진관행이 인사체증과 조직구성원의 사기를 저하시켰고, 유능한 종업원에 대한 비젼 제시가 불가능하고 인재개발 및 능력발휘를 위한 제도적 장치가 미흡하였다.
이는 급변하는 기업 경영환경에의 대응력 부재와 조직의 경직화를 초래하였는바 승진관리의 합리성, 공정성, 객관성이 절실히 요구된다.
2. 승진관리에서의 능력주의 실현방안
1) 직위․직급체계의 개선
그간 직위중심의 승진제도를 개선하여 직위․직급을 분리 운영하면 능력 있는 하위 직위자가 과업팀의 리더로 선발될 수 있다. 또한 학력 근속년수의 기준이 아닌 능력개발 단계에 따른 직급체계가 필요하며 이는 직능자격제도에 의해 보완되고 있다.
2) (직능)자격제도의 효율성 제고
그간 많은 기업에서 연공적 풍토에 능력주의를 절충하기 위하여 직능자격제도를 도입하였으나 무사안일한 승진 및 임금 제도로 전락한 경우가 많았다.
따라서 직능 자격제도의 취지를 살리기 위해서는 직무 수행능력의 내용과 수준을 자격등급별로 명확히 규정하여야 하며 공정한 인사고과제도를 확립하여야 한다.
3) 발탁 인사제도의 도입
발탁인사제는 능력 있는 조직 구성원을 기업 발전에 이바지 할 수 있도록 조기에 승진, 승격 시키고 그에 상응하여 보상과 처우를 하는 제도이다. 본 제도는 조직의 도전적이고 진취적인 풍토의 조성과 전문인력의 활용의 측면에서 그 필요성이 증대되고 있다. 본 제도의 성공적 도입을 위해서는 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부 승진의 활용
승진 관리를 내부 승진에만 의존할 경우 유능한 인재 획득의 기회가 줄고 환경변화에 둔감하여 자칫 관성적인 배치, 조정차원으로 안착할 수 있다.
따라서