[인사관리] 현대 인사관리에서의 신입사원 이직방지 방안
![[인사관리] 현대 인사관리에서의 신입사원 이직방지 방안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361535-0001.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서의 신입사원 이직방지 방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361535-0002.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서의 신입사원 이직방지 방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361535-0003.gif)
![[인사관리] 현대 인사관리에서의 신입사원 이직방지 방안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361535-0004.gif)
분야
hwpII. 조기이직으로 인한 기업의 손실 비용
III. 신입사원의 확보, 모집 및 개발관리
IV. 신입사원의 평가 및 보상관리
V. 신입사원의 유지관리
1. 신입사원의 평가관리
(1) 인사고과의 목적
일반적으로 인사고과의 목적은 ① 평가를 통한 정보제공, ② 인력개발 계획의 중요 역할, ③ 임금 결정의 주요 기준, ④ 기업인력 유지의 중요 정보제공, ⑤ 인력 방출활동의 중요자료, ⑥ 직무설계의 중요자료 등이라고 할 수 있다. 이 중 신입사원의 인사고과는 주로 인력개발 및 직무설계를 목적으로 한다고 할 수 있으며, 이러한 목적에 충실할 때 인사고과의 구성요건 중 하나인 타당성을 갖추고 있다고 말할 수 있을 것이다.
(2) 전략적 인적자원 평가체계와의 연계
① 개인 수준에서 전략적 계획의 실천과 완수를 위해 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시하고, 이는 바로 자기계발로 연계되도록 하는 것이 전략적 인적자원평가의 목적이다.
② 이러한 전략적 평가에 의해 관리자의부하지도, 이를테면 육성, 평가, 진로지도, OJT 등이 가능해지므로, 신입사원 육성에 있어 이는 필수적이라 할 수 있다.
(3) 능력 위주의 고과
인사고과의 목적을 업적고과와 능력고과로 분류한다고 할 때, 신입사원의 인사고과는 잠재적 측면을 중시한 능력고과, 보다 구체적으로 말하자면 사회인으로서의 일반능력을 의미하는 것이 아닌 조직구성원으로서 그 조직의 직무수행 능력을 중시한 고과라고 할 수 있다.
2. 신입사원의 보상관리
(1) 능력 위주의 공정한 보상체계(직능급)
① 신입사원의 특성상 지속적인 자기계발 의지를 가지고 업무를 수행함으로써 경영성과의 증진을 도모하고 적재적소의 인력배치를 실현하는 것이 필요하다.
② 이에 알맞은 보상체계로 직능급을 들 수 있다. 직능급은 각 개인의 직무수행능력(현재능력, 잠재능력)을 고려하여 동일한 직무를 수행하더라도 개인의 직무수행능력을 판단하여 임금을 설정하는 제도이다. 다만, 기업의 현실을 감안할 때 순수형 직능급보다는 직무급, 연공급 등 다른 체계를 적절히 혼합한 병존형 직능급이 적절할 것이다.
(2) 비금전적 보상관리
신입사원의 특성상 외국어학습 등 자기계발에 대한 욕구를 만족시킬 수 있는 비금전적 보상관리가 필