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![[인사관리] 근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361769-0003.gif)
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![[인사관리] 근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361769-0006.gif)
![[인사관리] 근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361769-0007.gif)
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분야
hwpⅡ. 경력개발(career development)
Ⅲ. 경력개발의 모형
Ⅳ. 직업관 변화양상
Ⅴ. 직업관 변화와 경력개발 변화방안
Ⅵ. 경력개발방법
Ⅶ. 마치며
경력경로가 설정되고 나면 구체적인 경력개발방법 또는 기법을 선택, 적용하여야 하는데 경력개발방법은 개별적 방법과 조직단위 방법으로 나눌 수 있다.
1. 개별적 경력개발 방법
경력개발의 개별적 방법은 넓은 의미에서 교육훈련 방법과 같다.
① 최고 경영자를 위한 ATP, AMP 프로그램
② 경영자 개발 위원회의 구성
③ 순환 근무 계획과 같은 경력경로의 계획적, 사전적 설정
④ 중간관리자와 중간정도의 경력에 도달한 근로자를 위한 보수교육
⑤ 조기퇴직, 명에퇴직 또는 퇴직예정자를 위한 퇴직상담 등이 있다.
경력단계마다 경력 개발방법은 달라진다.
2. 조직단위 경력개발방법
(1) 조직단위의 경력계획 및 개발과정
① 조직은 조직구성원의 모든 인적자원 자료를 수집 정리하고 구성원은 자기평가를 하여 자기자신의 장점과 약점을 지각하고 인식도를 높인다.
② 직무분석을 통해 직무의 자격요건을 명백히 하고 직무간 연결관계와 승진패턴, 승진 경로를 명백히 한다.
③ 조직의 인력수요를 중심으로 경력기회와 대체경로가 있음을 구성원에게 알린다.
④ 구성원은 라인관리자나 전문경력상담자와 상담을 통해 자기의 경력목표를 설정한다.
⑤ 구성원의 경력목표를 달성하기 위하여 구성원이 거쳐 나가야 할 직무와 그 동안에 수행해야 할 중요 교육프로그램을 설정하여 구성원의 구체적 경력계획을 작성한다.
⑥ 이와 같이 작성된 경력계획은 구성원의 직무수행과 능력개발에 기본지침으로 활용되 며 상황변동이 있을 경우 구성원의 경력계획은 주기적인 결과평가와 경력상담을 통해서 적절히 피드백된다.
(2) 직무할당제