[인사관리] 모집관리 일반에 대한 검토
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분야
hwpⅡ. 모집방침의 유형
Ⅲ. 모집의 방법
Ⅳ. 모집활동의 평가
Ⅴ. 미치며
1. 사내모집
1) 의의
사내모집은 외부모집보다 간편하고 비용이 절감되며, 고과기록을 활용할 수 있으며 종업원의 사기에 긍정적이나, 모집범위가 제한되고, 유능한 인재확보에 한계를 가진다.
2) 방법
①기능목록․관리자 목록 활용
기능목록․관리자 목록 등을 활용하여 해당지위에 적합한 인재를 찾아내는 방법으로 기능목록은 기능직에 적합하고, 관리자 목록은 관리직에 적합하다.
②사내공개모집
사내게시판 등을 이용하여 능력과 자격을 갖춘자를 공개적으로 모집하는 방법으로 모든 종업원에게 균등한 기회가 부여된다는 장점이 있다.
3) 평가
사내모집은 ⅰ)응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있고, 잘못 모집할 위험이 적다는 장점이 있으나, ⅱ)응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다는 단점이 있다.
2. 사외모집
1) 의의
사외모집 방법은 모집범위가 넓고 유능한 인재확보에 유리하나, 기존구성원의 사기 저하나 부적격자 채용의 개연성 등의 단점이 있다.
2) 방법
①광고활동
특정집단에만 집중적으로 광고를 보낼 수 있으며, 일반지에 의한 광고는 잠재적 지원자를 확보하고 동시에 기업이미지를 부각시키는 효과가 있다.
②교육훈련기관
기업이 학교당국 또는 교수진과 협력을 맺어 모집하는 방법으로 비록 현재 채용계획이 없더라도 장래 필요하게 될 인력확보를 위해 필요하다.
③현직종업원의 추천
종업원의 사기와 공헌의욕이 높다면 유효한 방법이나, 자칫 기업내 파벌을 형성할 수 있다.
④노조를 통