[인사관리] 우수인재 확보를 위한 기업의 모집관리
![[인사관리] 우수인재 확보를 위한 기업의 모집관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361785-0001.gif)
![[인사관리] 우수인재 확보를 위한 기업의 모집관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361785-0002.gif)
![[인사관리] 우수인재 확보를 위한 기업의 모집관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361785-0003.gif)
![[인사관리] 우수인재 확보를 위한 기업의 모집관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361785-0004.gif)
분야
hwpⅡ. 모집방침
Ⅲ. 모집활동의 과정
Ⅳ. 모집원의 선정
Ⅴ. 모집활동의 평가
Ⅵ. 고려사항
조직의 유효성은 조직구성원의 사기와 동기유발에 큰 영향을 받는다는 점에서 사내모집을 우선으로 수행하고 그 미비점을 사외모집으로 보완하는 것이 바람직 할 것이다.
또한 상위 경영층이나 전문직에 대해서는 적절한 수준의 사외공급에 의해 조직에 활력을 불어넣는 것이 좋다.
1. 사내모집
1) 의의
기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 현재의 종업원들 중에서 충원하는 방법을 말한다.
2) 방법
① 기능목록 또는 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때 까지 비밀리에 진행된다. 또한 이 과정에서는 충분한 자격을 갖춘 사람이 빠져버릴 우려도 있으나 조직에서 가장 많이 쓰이고 있는 방법 중의 하나이다.
② 내부구성원 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다. 그러나 이 경우 부서장의 압력으로 특정인물이 선정될 가능성이 있다.
③ 공개모집제도로써 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격 있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이 있다.
3) 장점
① 능력이 충분히 검증된 사람을 채용
② 재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공
③ 훈련과 사회화 시간의 단축
④ 신속한 충원과 충원비용 절감
4) 단점
① 조직내부 이동의 연쇄효과로 인한 혼란 야기
② 외부 공급에 비해 유능한 인재획득의 기회가 줄어든다.
③ 감독자가 부하 동료 통제의 어려움이 발생할 수 있다.
④ 조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다.
⑤ 조직의 경직화
2. 사외모집
1) 의의
기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 외부 인재로부터 충원하는 방법을 말한다. 종업원을 외부로부터 모집할 경우에는 경영정책, 직무내용, 노동의 수요․공급, 노동시장의 실태 등에 따라 모집방법이