[인사관리] 새로운 복리후생의 유형으로써 선택적 복리후생
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분야
hwp2. 운영기준 및 운영형태
3. 선택적복리후생의 사례
4. 성공적 운영을 위한 향후 과제
서구의 경우에는 급여에 비례하는 정률제를 선호한다. 이는 서구의 보상철학이 대개 능력과 성과에 따른 차별적인 보상을 그 기저에 두고 있고, 복리후생비용도 전체보상의 일부로 간주하기 때문에 그 선호도가 높을 수밖에 없다. 그러면, 한국의 경우는 어떠할까? 앞에서 언급한 바와 같이 한국의 경우에는 직급과 근속연수에 근거한 복리후생제도를 사용하고 있다. 이러한 역사적인 배경으로 인하여 서구식의 정률제는 별로 환영을 받지 못하고 있다. 한국의 경우에는 모든 직원에게 공통으로 기본 포인트를 제공하고, 근속, 직급과 가족의 수에 따라 포인트를 가산하는 형태를 사용하고 있다. 몇몇 대기업의 경우에는 전년도 업적평가가 높은 사원에게 성과 포인트를 부여하는 경우가 있다. 어떠한 변인을 고려하든 간에 각 개인별로 총 포인트가 합산되어서 이를 기초로 맞춤형 복리후생제도를 활용한다. 요즈음은 단순히 포인트를 활용하는 것이 아니라 전자화폐를 활용하는 기업도 늘어나고 있는 추세이다.
또 다른 운영기준은 서구의 경우, 당해년도에 할당된 예산을 다 활용하지 못하면 그 비용이 차년도로 넘어가지 않고 없어지게 된다. 국내의 경우에는 비용을 차년도로 넘기는 경우도 있고, 포인트를 현금으로 환산하여 연말에 사용하지 못한 부분을 현금으로 지불하는 경우가 있다. 서구식의 이러한 운영기준은 예산의 효율적인 사용에서는 탁월하나, 노조의 합의를 도출하기는 어렵다는 것이