[인사관리] 집단성과배분제도 전반의 개요
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분야
hwpⅡ 집단성과배분제도의 도입배경
Ⅲ 집단성과배분제도의 특징
Ⅳ 집단성과배분제도의 유형
Ⅴ 집단성과배분제도의 도입
Ⅵ 집단성과배분제도의 경제적효과
1 집단을 대상
보너스의 산정 단위가 개인이 아닌 집단이며, 대체로 팀이나 부서 등의 작은 단위보다는 기업 전체 혹은 공장, 사업부 단위 등으로 이루어진다.
2 사전에 정해진 공식에 따라 보너스 결정
사후에 경영자의 자의적 시혜 혹은 노사간의 교섭에 의하여 보너스가 결정되는 것이 아니라 사전에 회사와 종업원간의 약속에 의하여 이루어지는 것이다.
3 성과발생 즉시 보너스 지급이 이루어진다.
일반적으로 스톡옵션등은 옵션부여 이후 향후 기업경영이 향상되었을 때 성과배분이 이루어지며, 이익분배제 등은 주로 1년 단위로 기업이익을 결산하여 이루어지는 데 반해 집단성과배분제도는 주로 분기 또는 월 단위로 성과를 평가하여 곧바로 배분되며, 심지어 주단위로 이루어지는 경우도 있다.
4 지표는 생산성
집단성과배분제도의 재원은 생산성 향상 또는 비용의 절감이므로 기업의 추가부담이 없는 경우가 대부분이지만, 반드시 기업의 재무적․회계적 이익을 전제로 하는 것이 아니므로 기업부담이 될 수도 있다.
5 참여의 중요성
집단성과배분제도는 단순한 경영자의 시혜가 아니라, 보너스의 공식을 결정함에 있어서 또는 생산성 향상에 있어서 노사간의 협조와 참여를 전제로 하고 있다. 이에 따라 이 제도를 참여형 성과배분제도라고 부르기도 한다. 참여적인 조직문화가 형성되어 있지 않으면 이 제도는 성공하기 어렵다.
Ⅳ 집단성과배분제도의 유형
1 스캔론 플렌
1) 의의
매출액 증대와 인건비 절감을 목표로 하고 제안제도를 중심으로 참여․협력체제를 구축하여 매출액에 대한 인건비의 절약분을 노사가 배분하는 제도이다.
2) 운영
① 제안제도
제안제도