[인사관리] 기업 M&A 이후 효율적 인사관리 전반의 운영 전략
![[인사관리] 기업 M&A 이후 효율적 인사관리 전반의 운영 전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362072-0001.gif)
![[인사관리] 기업 M&A 이후 효율적 인사관리 전반의 운영 전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362072-0002.gif)
![[인사관리] 기업 M&A 이후 효율적 인사관리 전반의 운영 전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362072-0003.gif)
![[인사관리] 기업 M&A 이후 효율적 인사관리 전반의 운영 전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362072-0004.gif)
분야
hwp2. 한국의 M&A 현황
3. M&A에 있어 인사관리의 중요성
4. M&A 기업에서 피합병직원의 합리적 인사관리 전략
M&A라는 기업의 변화상황은 직원들로 하여금 상당히 충격적인 경험으로 인식되며, 이는 합병 기업 직원에 비해 피합병 기업 직원에게 더욱 큰 영향을 미친다. 대부분의 피합병 직원들은 M&A 이후 스트레스, 불안, 분노 등의 감정상태를 경험하게 되어 이직이나 조직몰입 감소 등의 부정적 결과를 초래하게 된다. M&A 과정을 통해 직장을 잃은 다수의 사람들 속에서 생존한 이후에도 그들은 아직 불안정한 상황 속에서 새로운 환경과 사람들에 적응해 나가야 하기 때문이다.
이들의 적응문제는 M&A의 궁극적 성공을 위한 합병후 통합관리(PMI)의 핵심사항이라 해도 과언이 아닐 것이다. 피합병 직원에 대한 조직사회화 전략에는 다음과 같은 것들이 있다.
1) 오리엔테이션과 교육훈련
신입사원에 대한 조직사회화의 일차적인 전략은 입사 초기 실시되는 오리엔테이션과 지속적인 교육훈련이다. 마찬가지로 피합병 기업 직원들이 합병진행과정에서 가졌던 불안과 분노, 스트레스를 줄이고, 그들의 통합조직에 대한 태도를 개선하기 위해서는 합병 후 오리엔테이션과 지속적인 교육훈련프로그램을 활용한 조직사회화 전략이 유용할 것이다.
교육훈련의 내용 측면에서 합병에 대한 태도 개선을 통해서 합병을 자연스러운 기업혁신 전략으로 받아들일 수 있는 내용이 포함되어야 할 것이다.
특히 현