[경영] 기업문화 정립을 위한 인사문화 변화관리
![[경영] 기업문화 정립을 위한 인사문화 변화관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362403-0001.gif)
![[경영] 기업문화 정립을 위한 인사문화 변화관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362403-0002.gif)
![[경영] 기업문화 정립을 위한 인사문화 변화관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362403-0003.gif)
![[경영] 기업문화 정립을 위한 인사문화 변화관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362403-0004.gif)
분야
hwp2. 기업문화의 특성과 중요성
3. 기업문화와 인사시스템
4. 기업문화 관리
5. 성과보상제도와 연계
6. 변화관리에 의한 기업문화 정립
SYC의 기업문화 연구작업이 구체적인 계획에 따라 시작된 것은 1987년 2월 인사제도개선계획을 추진하면서부터다. 오랜 시간을 지나오면서 시대별로 대두되는 인사 조직상의 여러 가지 문제점들을 그때 그때 상황에 맞게 개선하여 왔다. 그러나 80년대를 맞이하면서 경영환경은 과거와 달리 질적이고 구조적으로 변화하고 있음을 고려하여 보다 체계적이고 근본적인 개선방향을 설정함과 함께 방법론을 강구할 필요성을 느꼈다.
따라서 인사제도를 회사 전체적인 경영구조 측면에서 회사경영의 방향과 원칙을 지배하는 근본이념의 테두리 내에 위치하는 하나의 하부체계로 간주하여 기업문화에 대한 연구를 인사 부서에서 주관하였다.
그 일환으로 기업문화 연구의 산물인 사원정신을 기본으로 한 바람직한‘삼양인상’을 제시하였다. 그러나 기업문화연구 과정에서 현상분석을 통해 제시한 삼양문화의 체계를 보다 구체적이고 체계적으로 정립하고 확산하기 위해서 가장 필요한 기준이 되는 것이 바로 경영전략에 따른 기업의 미래상을 정하는 것이었다. 즉 이루고자 하는 경영비전이 명확히 제시될 때 기업문화의 각 요소들의 성격과 수준이 결정될 수 있기 때문이다. 이러한 취지에서 위와 같은 새로운