[인사관리] 인력개발 전반의 변화 트렌드
![[인사관리] 인력개발 전반의 변화 트렌드-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362620-0001.gif)
![[인사관리] 인력개발 전반의 변화 트렌드-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362620-0002.gif)
![[인사관리] 인력개발 전반의 변화 트렌드-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362620-0003.gif)
분야
hwp2. 인사관리의 변천사
3. 직능자격제도
4. CDP중심의 인력관리
5. 핵심인재 중심의 Succession Plan
직능자격제도란 동양적 사고의 연공주의 인사제도의 장점과 서구적 사고의 능력주의 인사제도의 장점을 합한 제도이다. 이 제도는 일정한 근속년수(연공)가 지난 자로서 일정한 자격에 대한 직무수행능력, 즉 직능이 있다고 인정이 되면 조직목표 달성을 위해서 설정된 조직에 의한 직위(자리가 없다고 하더라도 능력의 정도를 표시하는 자격인 직능자격)를 부여하는 제도를 말한다. 다시 말하면 직능자격과 직위를 분리하여 운영하는 제도라고 말할 수 있다.
직능자격제도의 준거기준은 연공과 능력을 어떻게 조합하느냐가 그 관건이라고 할 수 있다. 개인의 발전을 통한 조직의 발전이라고 하는, 더 나아가 개인과 조직의 균형이라는 측면에서 개인의 경력관리(CDP)를 승격승진에 대한 하나의 잣대로 사용하기에 이르렀다.
그러나 실제 직무경험을 통한 개인의 발전이라고 하는 명제에 부합하기 위한 직무순환은 작은 조직에서는 한계가 있기 때문에 직무경험 대신에 교육으로 대체하는 새로운 잣대가 등장하기에 이르렀다.
4. CDP중심의 인력관리
경력관리(CDP:Career Development Plan)란 조직에서 개인의 목표와 조직의 목표가 조화하도록 하는 인적자원관리제도의 하나이다. 조직의 입장에서는 경력경로와 경력요건 등을 설정해주고 개인은 자신의 성찰 속에서 가장 적합한 경로를 선택하여 자신의 경력목표 달성을 위해서 부단히 능력개발을 시도하도록 유도하는 제도이다. 이러한 경력관리는 넓은 의미에서 보면 채용에서 퇴직에 이르기까지의 전반적인 인사관리과정에 있어 공정성과 공평성을 추구하