[인적자원관리] 삼성전자 R&D 인력 보상

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레포트 > 경제경영계열
2009.06.15
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소개글

[인적자원관리] 삼성전자 R&D 인력 보상에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 삼성전자의 기업현황

Ⅱ. 삼성전자의 R&D 인력 운영
1 ) 인력 및 조직, R&D 투자현황
2 ) Global R&D Network System

Ⅲ. 삼성전자의 R&D 인력 보상
1 ) 인력 평가 체계
: 역량평가. 업적평가. 차원평가
2 ) 인력 평가의 활용
: 금전적 보상 (임금), 복리후생제도

Ⅳ. 삼성전자의 R&D 보상의 문제점과 해결방안
1 ) 평가도구의 문제점과 대안
2 ) 복리후생제도의 문제점과 대안

본문내용

삼성전자의 기업현황 - 연혁

1969

삼성전자 공업 주식회사 설립

1977

삼성 산요 전기를 삼성전자로 합병

1980

한국전자통신㈜ 인수

1984

삼성전자 주식회사로 상호명 변셩

1987

1 메가 DRAM 개발

1988

아날로그 휴대폰 출시

1998

나가노 동계 올림픽 무선통신부문 공식 파트너로 참여

2006

세계최초로 UMPC 시장분야 개척

삼성전자의 R&D 인력 운영

조직 구성 및 규모

전 체 국 내 해 외
임직원 수 144,000 85,000 59,000
R&D 인력 39,300 33,400 5,900

▶ 전체 종업원의 약 ¼가 R&D 인력

R&D인력 보상의 중요성

: 핵심 R&D 인력의 이직은 곧바로 기업 경쟁력의 저하로 이어진다.
- 연구원 1명을 새로 채용하는데 드는 비용이
이직한 연구원 연봉의 최저 70%에서 최고 200%.
- 무엇보다 조직에 남아있는 R&D 인력들의 사기저하, 기술력 유출,
연쇄 이직, 생산성 저하가 돈으로 헤아릴 수 없는 커다란 타격.

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