[전략경영론] Canon(캐논) 핵심역량을 통한 위기극복 전략

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레포트 > 경제경영계열
2009.06.15
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소개글

[전략경영론] Canon(캐논) 핵심역량을 통한 위기극복 전략에 대한 자료입니다.

1. 기업설명 및 연혁

2. 일본의 경제위기와 위기요소(내부)

3. 전략

4. 결과

5.일본경제위기와 글로벌 금융위기의 비교

6. 현재전략

7. 전략분석

8. 향후 전략 제안

본문내용

1.1 기업설명

1.기업소개
기업명 : 캐논 주식회사 (Canon Inc.)
설립: 1937년 8월 10일
본사 소재지:도쿄
대표이사 회장: 미타라이 후지오

2. 캐논의 기업이념
원래 캐논(CANON) 브랜드는 불교 용어인,세상의 모든소리를 살펴본다는 관음(觀音)의 일본식 표기 관논(KWANON)으로 시작했다. 창업주이자 미타라이 후지오 사장의 큰 아버지인 미타라이 다케시가 불교신자였던영향이 그대로 녹아 있어 캐논의 기업 이념은 아직도 교세이(共生)다. 하지만 미타라이 사장의 경영철학은 후덕한 첫인상과는 달리 철저하게 이익 우선 원칙에 있다

미국 비즈니스위크지는 2002년 1월 세계 톱 CEO 25명 가운데 한명으로미타라이 사장을 뽑으면서 일본 기업인의 전형인 컨센서스형과는 거리가 먼 결단력 있는 인물로 묘사했다. 그의 좌우명은 숙려단행(熟慮斷行·깊이 생각하되 결단은 과단성 있게 한다)이다.

1.2 기업연혁

3단계는 독특한 경영방식으로 캐논을 이끌어 온 대표이사 사장의 재임 기간과 맥락을 같이 한다

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선택과 집중 - 핵심역량강화

광학기술을 인접이동의 기본 인프라로 활용

복사기, 프린터, 팩스, 이미징 센서 Chip 등에 폭 넓게 적용

기술기반이 철저히 확보되지 않은 사업은 성장 가능성이 높다 할 지라도 과감하게 철수

기존의 확립된 기술이나 제품 기반과 관련된 분야로 확장한 후 집요하게 사업을 추진

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