[인사관리] 성과 지향적 보상제도

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레포트 > 경제경영계열
2009.06.15
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소개글

[인사관리] 성과 지향적 보상제도에 대한 자료입니다.

1.보상활동의 개요
2.보상이론 및 여러 가지 보상제도
3.보상전략
4.임금관리의 체계
5.동기부여를 위한 업적급

본문내용

1.보상활동의 개요

경쟁환경 변화의 속도가 급변함경영자의 역활증대우수한 경영자 확보 및 유지, 경영자 보상 프로그램의 구축 필요
우수한 인력 확보를 위해서는 개인의 능력이 객관적으로 분석. 평가되고 보상될수있어야 가능
보상이 없다면 동기부여 결여우수한 인재확보 및 양성 불가능!!

1-1 보상활동의 역사와 정의

B.C54년 줄리어스 시져 뛰어난 병력을 확보하기위해 봉급인상, 성공적으로 전투를 수행한경우 전과에 상응하는 상금지급
포터(L.W.Porter) 종업원의 직무만족 요인을 설명함에 있어서 급여, 승진 등은 외재적 보상으로, 성취감, 인정감, 도전감, 자아실현감등을 내재적 보상으로 구분하여 경제적 대가 이외의 요소들을 보상의 개념에 포함시킴
벨헤르(D.W.Belcher) 보상이란 고용계약에 있어서 조직과 개인간의 거래를 나타낸다. 그리고 이러한 거래는 주로 경제적인 것으로 간주되는 것 이외에 심리적.사회적.정치적 혹은 윤리적인 것이며 이중 어느 하나 이상인 것이다”
일반적으로 보상은 개인이 조직체에서 수행한 일에 대한 모든 (경제적.경제외적) 대가를 나타낸다고 할수있음.

1-2 보상활동의 중요성과 우리나라의 실태

보상활동의 중요성
시저의 예 보상제도는 조직의 성패를 좌우
보상제도는 조직구성원의 행동양식에 영향을 미침성패를 좌우
경쟁이 심하고 조직의 효을이 극대화되는 것이 요구되는 상황에서는 더욱 그중요성이 커짐!!
OECD 와 WTO체제 출범조직의 효율성 극대화필요보상시스템마련의 필요

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