![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0001.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0002.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0003.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0004.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0005.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0006.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0007.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0008.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0009.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0010.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0011.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0012.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0013.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0014.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0015.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0016.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0017.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0018.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0019.gif)
![[유통관리] 아디다스 adidas 홍익 직영점의 매출부진 원인 및 개선 방안-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368115-0020.gif)
분야
ppt2.About adidas
3.홍익직영점 매출현황
4.Ratail Mix 요소분석
5..Ratail Mix분석 통한 문제점 도출
6.결론 도출
대표적인 스포츠 브랜드인 아디다스를 애용하는 친구가 있어 친구와
홍익대에 있는 매장을 방문한 적이 있었다. 평소 종로나 명동, 대학로 등의
매장을 자주 갔었지만 홍익대는 처음 가보았다.
그런데 보통 다른 매장을 갔을 때는 사람들이 북적거리며 매장의 직원들이
고객을 접대하느라 바쁜 모습을 종종 볼 수 있었는데 홍익대는 그렇지 못할
뿐더러 매장의 크기가 여느 번화가에 있는 매장의 크기보다 작아 왜
그런지에 대한 의문을 갖게 되었다.
이런 여러 의문점들을 Retail Mix에 적용하여 현재 홍익대의 특징과
문제점등을 알아보고 그에 따른 개선방안을 도출해보도록 할 것이다.
아디다스 창립자 Adolph Dassler
『열정적인 축구선수이기도 했던 Adolph Dassler는 불과 20세였던 1920년에 이르러 그의 첫 번째 수제 트레이닝화를 제작했다』
1924년 - Adi Dassler는 그의 동생 Rudolf와 'Dassler형제OHG' 라는
회사를 등록
1927년 - 첫 번째 공장 “Dassler형제 스포츠화 제작소”
매일 100켤레의 신발 제작
* 안정성과 성능 모두를 향상시키기 위해 실제 Dassler 자신만의 스포츠 경험에 의사와 트레이너와 코치, 운동선수들의 조언을 더하여 독창적인 신발 디자인
1928년 - 9회 암스테르담올림픽 - 독일 국가대표 축구팀 선수
축구화 제작
1936년 - 아디다스 트랙슈즈를 신은 Jess Owen의 4개 금메달.
Adi 와 Rudolf의 결별 - Rudolf는 Puma설립,
Adi는 Adidas를 설립
1948년 - 발 중심부의 안정성에 기초한 그 유명한 3선을 회사 트레이드
마크로 정하고 Adidas를 회사 공식 명칭으로 사용
1954년 - 독일 축구 대표팀의 월드컵 우승 - Adidas의 새축구화
(Screw in 스터드)를 신고 우승
* 스크류방식의 징이 박힌 이 신발은 어떤 상황에서도 미끄러짐이 일어나지
않게 해주어 선수들의 기술 향상에 큰 도움이 되었다.
1961~2년 - 의류와 공 생산 시작, 첫 번째로 3선이 들어간
Adidas track suits 선보임
1972년 - 'Trefoil Logo’- 세 잎은 올림픽 정신과 3개 대륙을 형상화한 것으로 뮌헨 올림픽의
공식스폰서가 되었다.
1996년 - 과거의 성공 축하, We knew then we Know now "
개념 도입, 새로운 로고인 Performance를 발표