분야
ppt1, 기업 내 경영 승계의 문제점 및 실태
2. 경영 승계에 대한 논의 목적
Ⅱ. 본론
1. 가족기업 개념
(1) 가족기업의 개념
(2) 가족 기업의 장. 단점
(3) 가족 기업의 중요성
2.경영승계 개념
(1)경영 승계의 정의
3.가족기업의 운영 방식
(1) 1인 지배기업(controlling owner)
(2) 형제 파트너십(sibling partnership)
(3) 사촌/친지 컨소시엄(cousin consortium)
4.사례분석
(1) 가족기업의 경영 승계 방법
1) 순환출자
2) 편법상속
3) 지주회사
4) 사회 환원 기업
(2) 가족 기업의 경영 승계 실태 사례
1) 경영승계 실패사례
2) 경영승계 성공 사례
Ⅲ. 결론
1. 시사점
2. 기업승계 방향
삼성그룹과 신세계그룹은 “경영 승계의 투명성 보장하겠다”고 하였으나 여전히 “편법 경영 승계 나누기”의 행태를 보이고 있다.
기업 내 1세대에서부터 3세대까지 거쳐 내려오는 “대물림 현상”
Ex) 삼성의 이병철 – 이건희 - 이재용
현대의 정주영 – 정몽헌 – 현정은
한국 미국 영국 독일 호주
가족기업비중 68.3% 54.5% 76% - 75%
고용기여도 66.5% 30% - 75% -
대한상공회의소 주요국의 가족기업의 현황과 시사점 보고서 인용
우리나라 기업 승계 무엇이 문제가 되는가?
기업에 대한 소유권의 존재, 소유권은 곧 상속으로 이어짐
짧은 기업 역사에서 생겨나는 역기능
경영 승계 과정에서의 투명성이 보장되는가?
기업이 ‘공공성’의 의무를 효과적으로 시행하나?