분야
ppt본론
결론
Q&A
고객들에게 그들이 필요로 하는 것을 제공하기 위한
2가지 규칙
1.우리의 강점 활용하기
2. 경쟁자일지라도 다른 사람들과 협력하기
MRF (Myelin Repair Foundation)
: 신경세포에서 신호를 전달하는 신경섬유인 미엘린에 흠집이
생겨 발병하는 다중세포경화증을 치료하기 위한 단체
종종 공익을 위해 일을 해야하는 연구센터는 자신들끼리 문제를 해결하는 데 초점을 맞춘다
연구자금을 빼앗길까봐 경쟁자라고 생각되는 다른 사람들과 협력하기를 바라지 않는다.
이것이
MRF가 탄생하게 된 이유
스콧 존슨(창시자)은
전문적인 능력을 집단적으로 활용할 수 있도록 하였고, 연구자금을 공급한다는 조건으로 일급 과학자들을 끌어들임.
몇 십 년이 걸릴 것이라고 예측되었던 미엘린을 고치는 치료법을 5년 만에 완성
본 론
본 론 1
협력과 오케스트라 조직에 관한 드러커의 3가지 질문
1 (실행계획) 목표를 달성하는 경로의 윤곽을 그리기 위해서는 어떤 실행계획이 필요한가?
2 (커뮤니케이션) 참가자들을 공통의 목표와 계획에 연결시키기 위해서는 어떤 구조화된 커뮤니케이션이 필요한가?
3 (피드백) 당신의 실행계획을 지원하고 또 외부 결과에 대해 지속적인 관심을 갖기 위해서 필요한 추적 및 피드백 장치는 어떤 것이 있는가?
1.무엇이 앞으로 귀사의 주요기능이 될 것인가?
2 어떤 조직, 혹은 어떤 개인이 귀사의 고객들의 요구를 충족하는데 필요한 다른 여러 활동들을 가장 잘 수행하고 있는가?
3 고객의 요구를 충족하기 위해 그런 역량들을 어떻게 통합할 수 있을 것인가?