[사회복지행정론] 사회복지 인사관리
![[사회복지행정론] 사회복지 인사관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368733-0001.gif)
![[사회복지행정론] 사회복지 인사관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368733-0002.gif)
![[사회복지행정론] 사회복지 인사관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368733-0003.gif)
![[사회복지행정론] 사회복지 인사관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/369/368733-0004.gif)
분야
hwp가. 의의
나. 기능
다. 사회복지기관의 인사관리
2. 인사관리의 과정
가. 충원
나. 선발
다. 임용
마. 승진
바. 평가
사. 해임 ; 퇴직(정년이나 전직), 해고
3. 직원능력 개발
가. 의의와 필요성
나. 효과적인 직원능력 개발의 전략
다. 직원능력 개발 방법
4. 기타 인력관리 요소
가. 인력보전 관리
나. 복리후생
다. 사기
라. 인간관계 관리
가. 의의
1) 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로서, 정부의 인사활동을 인사행정이라고 하고 사기업의 인사활동을 인사관리라고 한다.(편의상이지 절대적인 구분은 아님)
2) 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이다.
3) 직원을 채용하고, 그들의 활동을 유지하며, 해고하는 활동과 관련된 주요 행정과정이다.
나. 기능 ; 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등이다.
다. 사회복지기관의 인사관리
1) 공적 부문의 경우 ; 정부 인사관리행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대-배치해야 하는 과제를 안고 있다.
2) 민간 부문의 경우 ; 주직의 규모, 예산 등이 빈약하여 합리적인 인사관리에 어려운 점이 있고 경력관리, 보수 및 퇴직금, 복리후생, 사기와 인간관계 관리 등 여러 면에서 미흡한 실정이다.