[리더십] CEO의 조건과 후천적 노력의 중요성

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소개글
[리더십] CEO의 조건과 후천적 노력의 중요성에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1-1 명품 CEO의 조건과 후천적 노력의 중요성
1-2 후천적 노력으로 소심한 성격 극복하며 리더십 키웠다
2-국내기업 리더십 육성의 문제점과 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅲ. 결론
참고자료 (출처)
본문내용
Ⅰ. 서론

‘마틴 루터킹’의 꿈이 현실로 이루어진 2008년 11월 5일 세계는 미국 대통령 당선결과에 놀라움을 금치 못했다. ‘미국 최초의 흑인 대통령’이라는 타이틀을 가지게 된 ‘버락 오바마’, 많은 사람들은 그의 뛰어난 언변과 리더십이 그의 당선을 가능케 한 원동력으로 보고 있다. 그러나 지금의 그가 있기까지의 과정은 순탄하지만은 않았다. 백인사회에도 흑인사회에도 정착할 수 없게 만든 그의 태생적인 특성들은 그가 불우한 청소년기를 겪는데 일조했다. 하지만 그의 불우했던 성장과정은 오히려 오바마에게 흑과 백의 두 세상이 모두 자신의 일부라는 것을 깨닫게 해주었고, 그의 리더십의 핵심인 통합리더십을 통해서 그가 태생적인 특성들을 이겨내고 경험과 후천적인 노력으로 지금의 성공을 가능케 했음을 알 수 있다. 결국 훌륭한 하나의 리더가 탄생하는 데에는 개인의 타고난 특성과 재능이 중요할 수 있으나, 그의 재능을 발견하고 육성하며 그것을 발휘할 수 있는 노력이 있어야 한다는 것이다.
이렇게 리더는 육성될 수 있다는 전제하에서 많은 기업들이 기업 내의 리더 육성에 관심을 기울이고 있기도 하다. 하나의 예로 GE의 잭 웰치 전 회장은 경영자 육성 과정용학습프로그램(Action-learningTopic)을 선택하는데 직접 관여하였으며, 참석자들로 하여금 선택된 과제를 수행하는 과정에서 회사의 전략 방향을 결정하는 스킬과 사고, 리더십 등을 습득하도록 하였다. GE는 또한 교육 참가자들을 해외로 보내어 현지에서의 GE 사업 운영 방안을 제안하도록 하고, 일부 제안은 실제로 실행하기도 하는 등 경험을 통한 리더십 역량 개발을 중시하고 있다. GE외에도 많은 기업들이 리더육성에 심혈을 기울이는 점은 리더가 선천적인 재능뿐만이 아니라 후천적인 노력과 개발에 의해서 만들어질 수 있음을 시사하고 있다.
이러한 관점에서 우리는 한명의 리더가 있기까지 그의 경험이나 교육, 후천적인 노력이 많은 영향을 끼친다고 생각했다. 동시에 선천적인 요인이 있더라도 후천적인 노력이 없으면 발현될 수 없다는 가정을 바탕으로 그에 합당한 실례조사와 함께 어떻게 리더육성이 이루어져야 하는지에 관하여 거론해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1-1 명품 CEO의 조건과 후천적 노력의 중요성
LGERI 주간경제에서는 탁월한 성과 창출 능력을 인정받고 구성원으로부터 존경받는 경영자들의 8가지 공통적인 요건으로 선견지명의 눈, 창의성, 인재 기용능력, 인간미, 배움에 대한 열정, 도덕성, 건강, 사회적 책임감을 꼽았다. 최근 들어 성격 측정과 관련된 연구들이 발전함에 따라 CEO들의 특성들에 대해서 중심을 두고 이야기하는 특성적 접근이 다시 관심을 모으고 있다. 이러한 접근으로 리더의 선천적인 측면이 상대적으로 부각되고 있다. 하지만, 이러한 특성들을 선천적 특성으로 보기에는 다소 무리가 있어 보인다.
CEO 특성의 선천성과 후천성 구분을 위해 LGERI 주간경제에서 꼽은 요인 중 몇 가지를 예를 들어 살펴보자. 성공한 CEO의 특성 중 ‘배움에 대한 열정’이라는 요소는 CEO들이 성공적으로 기업을 이끌게 위한 후천적인 노력
참고문헌
-www.chosun.com
-LGERI 주간경제 942호
-LG주간경제 2001.04.04 (617호)//박기성
-http://www.army.mil.kr/army_catalog/279/data/93-96.PDF(영화 가타카 자료)