[인사관리] 국제인사관리 전반의 검토
![[인사관리] 국제인사관리 전반의 검토-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370365-0001.gif)
![[인사관리] 국제인사관리 전반의 검토-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370365-0002.gif)
분야
hwpⅡ. 기존 국제인사관리의 문제점
Ⅲ. 국제인사관리의 유형
Ⅳ. 국제인사관리의 전략적 선택
1. 채용관리
기업이 해외활동에 필요한 인적자원을 채용하는 원천으로는 본국인을 선발해서 파견하는 방법, 현지국 인력을 선발하는 방법, 제3국인을 선발해서 파견하는 방법 등을 들 수 있다.
이때 어떤 집단의 인력이 좋다는 절대적인 기준은 없지만, 현지국의 경제상황, 인건비 부담, 기업의 규모, 기술특성, 법률, 문화, 현지국의 정치상황 등 조직적 상황과 환경문화적 상황을 종합적으로 판단하여 결정하여야 한다.
2. 교육훈련관리
1) 파견인에 대한 교육훈련
해외 파견인에 대한 교육훈련은 전문적 업무능력 향상 이외에 이문화 훈련이 핵심내용을 이룬다.
2) 현지인력에 대한 교육훈련
현지인력이나 제3국인 인력에 대한 교육훈련은 대체로 전문적 업무능력 향상 및 선진화된 경영기법이나 본국의 문화에 대한 이해증진을 주된 교육훈련대상으로 한다.
3. 보상관리
1) 본국의 구매력수준을 기준으로 하는 방법
이 방법은 해외주재원들에게 본국의 생활수준을 유지할 수 있도록 보장함으로써 인적자원의 해외파견과 모국으로의 귀환을 용이하게 할 수 있다는 장점이 있으나, 본국 출신과 현지인들 사이에 불공정한 임금격차를 초래할 수 있다.
2) 현지국의 임금수준을 기준으로 하는 방법
이 방법은