[경영조직론] 규모와 조직구조에 대한 조직구조론상 검토
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분야
hwpⅡ. 조직규모의 판단
Ⅲ. 규모와 조직구조
Ⅳ. 마치며
1. 규모의 정의
조직구조를 결정하는 주요한 상황변수로 조직규모를 들 수 있으며, 조직규모를 판단하는 가장 일반적인 지표는 종업원 수라고 할 수 있다. 이는 종업원 수가 조직규모와 정의 상관관계를 가질뿐만 아니라 종업원 수의 증가는 조직구조에 대단히 큰 영향을 주고 있기 때문이다.
2. 규모와 복잡성
(1) 규모와 전문화
① 상관관계
조직규모의 증대와 조직구조의 전문화는 초기에는 정의 상관관계를 보이나, 어느 수준에 이르면 체감적 경향을 나타낸다. 즉, 규모의 증대는 초기에는 일정한 비율로 전문화의 증가를 가져오지만, 어느 수준을 넘어서면 규모의 증대에 따른 전문화의 증가율은 체감한다.
② 중소기업과 대기업
중소기업의 경우에는 규모의 증대가 전문화 증가에 큰 영향을 주지만, 대기업의 경우 규모의 증대가 전문화의 증가에 큰 영향을 주지 못한다. 대기업의 경우 규모의 증대에 따라 분권화 내지 위임의 관리방식이 많이 도입되기 때문에 전문화의 증가율이 체감하는 것이다.
(2) 규모와 조정화
① 상관관계
조직규모의 증대에 따라 조정화의 요청도 초기에는 일정한 비율로 증가하다가 어느 수준이 넘으면 증가비율