[인사관리] 경영참가제도의 유형 중 과정 참가와 결과 참가
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![[인사관리] 경영참가제도의 유형 중 과정 참가와 결과 참가-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370474-0002.gif)
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분야
hwp2. 결과 참가
결과참가는 과정참가와 달리 의사결정 등 경영과정에 참여하는 것이 아니라, 경영성과의 분배과정에 참여하는 것을 말한다. 결과참가는 크게 성과배분제, 우리사주제, 사내근로복지기금제 등으로 구분할 수 있다.
성과배분제는 그 대상에 따라 개인 인센티브제와 팀(조직) 인센티브제로 나눌 수 있으며, 성과배분의 산정기준에 따라 이익배분제(Profit-sharing)와 집단성과배분제(Gain-sharing)로 구분할 수 있다. 이익배분제와 집단성과배분제의 차이는 이익배분제가 기업의 이익에 연계되는 반면, 집단성과배분제는 생산성 향상에 따라 배분의 몫이 정해진다는 차이가 있다. 대표적인 집단성과배분제로는 락커 플랜(Rucker plan)이나 스캔런 플랜(Scanlon plan) 등이 있다.
이익배분제는 기업의 이익을 사전에 정해진 배분 방식에 따라 기업 경영성과와 연동하여 사후적으로 보상하는 특징을 갖는다. 이익배분제는 비교적 지표 산출이 용이하고 계산이 간단하다는 장점을 가지지만, 기업의 이익이 근로자들의 노력이 아닌 통제할 수 없는 외부환경 등에 영향을 받을 수 있다는 단점도 지니고 있다.
집단성과배분제는 그룹단위의 보너스 제도와 근로자 참여제도가 결합된 조직개발기법(organizational development)으로 정의할 수 있다. 집단성과배분제는 근로자들이 원가절감, 생산성 향상 등 경영개선 활동에 직접 참여하고 그 결과 발생한 조직성과 향상의 결과를 분배하는 제도이다.
우리사