![[인사관리] 경영참가제도의 효과 전반에 대하여-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370475-0001.gif)
![[인사관리] 경영참가제도의 효과 전반에 대하여-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370475-0002.gif)
![[인사관리] 경영참가제도의 효과 전반에 대하여-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370475-0003.gif)
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![[인사관리] 경영참가제도의 효과 전반에 대하여-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370475-0005.gif)
![[인사관리] 경영참가제도의 효과 전반에 대하여-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370475-0006.gif)
분야
hwp2. 참여경영의 유형
3. 참여경영의 종류
4. 마치며
이상의 내용을 살펴보면 다음과 같이 요약할 수 있다.
참여경영의 수준, 방법, 종류 등과 노사관계 효율성 및 재무성과와의 관계를 살펴보았으며, 특히 참여경영 중 간접참가나 집단적 노사관계 위주의 논의나 연구에 비해 상대적으로 덜 활발하게 논의되고 연구된 직접참가와 개별적 노사관계에 대한 연구가 미흡한 실정에서 실증분석을 통해 이를 제한적이나마 고찰한 것이 본 연구의 의의라고 할 수 있다.
다음으로는 참여경영과 노사관계 효율성과의 관계가 명확하게 드러나지 않았지만, 참여경영의 성공요인과 참여경영의 수준, 종류, 분야 등에 있어 참여경영이 노사관계 효율성과 어떻게 관련되어 있는가를 살펴봄으로써 참여경영의 도입과 실시에 있어 많은 시사점을 줄 수 있는 계기가 되었다는 점이다.
최근의 기업환경이 급변하고 기업간 경쟁이 치열해질수록 인적자원 활용의 중요성이 더욱 증가하고 있다. 이제 인적자원은 기업 경쟁력의 가장 중요한 요소가 되었으며, 기업들은 인적자원의 활용을 극대화하기 위해 다양한 시도들을 전개하고 있다. 이에 따라 능력주의와 성과주의 그리고 역량주의에 바탕을 둔 인적자원관리의 합리화와 협력적 노사관계의 구축은 기업의 경쟁력 강화에 필수적인 요소가 되고 있다. 이러한 점에서 참여 경영은 개별적 근로관계와 집단적 노사관계 모두에 있어 중요한 기능을 수행하게 된다고 할 수 있다.
하지만, 지금까지 우리나라의 참여경영에 대한 논의는 집단적 노사관계의 시각에만 치우쳐 왔으며, 개별적 고용관계를 다루는 인적자원관리 측면에서의 접근은 제대로 이루어지지 않고 있다. 개별 고용관계에서의 참여경영의 중요성은 근로자들의 자발적 참여가 없는 보상체계의 혁신과 각종 경영혁신기법은 제대로 효과를 발휘할 수 없다. 즉, 산업화 시대의 노동배제 혹은 경영과 노동의 엄격한 분리적 시각은 더 이상 유효하지 않으며, 근로자들의 자발성을 바탕으로