[인사관리] 인센티브제도 전반에 대한 검토
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분야
hwpII. 개인성과급 제도
III. 집단성과급 제도
IV. 성과급 제도의 성공요건
V. 마치며
1. 기업의 전략과 미션에 맞는 성과급 제도
인재이 특성과 역량에 따라 종업언을 분류하고 인력군별로 보상을 차별화 함으로써 사업의 핵심역량을 강화하는 전략적 보상관리정책을 싱시하여야 한다.
2. 공정한 평가 시스템의 확립
인센티브제는 성과에 따른 보상이므로 성과에 대한 공정한 평가를 위하여 MBO식 업적평가, 평가와 보상간의 합리적 연계, 타당한 평가기준과 공정한 운영이 확립되어야 한다.
3. 직급체계의 정비
직급의 의미가 신분적 서열이 아닌 급여수준을 나타내는 단순한 의미로 전환할 필요가 있으며, 이런 의미에서 현재 확신되고 있는 역할중심형 직급체계를 고려해볼 필요가 있다.
4. 구성원 니즈에 맞는 인센티브 내용
사람에 따라서 중시하는 욕구가 다를 수 있기 때문에 인센티브제도가 성공하기 위해서는 구성원의 니즈를 통해 적합한 유형의 보상을 해야 한다.
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
일반적으로 고과승급이 인센티브 보다 임금의 동기유발 효과가 큰 것으로 나타나고 있으며, 실정에 맞게끔 me