[인사관리] 고령화 시대의 인력관리 방안
![[인사관리] 고령화 시대의 인력관리 방안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370540-0001.gif)
![[인사관리] 고령화 시대의 인력관리 방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370540-0002.gif)
![[인사관리] 고령화 시대의 인력관리 방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370540-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 중고령 인력활용의 문제점
Ⅲ. 대응방안
Ⅳ. 마치며
1. 지속적인 임금인상
기업의 중고령화 진전에 따라 기업들의 인건비 증가는 피할 수 없는 상황이다
2. 생산성(능력) 저하
고령화에 따른 신체적인 노화는 불가피하여 생산성이 저하되고 있고, 정보화 사회의 도래로 과거 장년층의 메리트 이었던 경험 등의 필요성이 상대적으로 그 역할이 축소되고 있다
3. 능력 활용의 문제
정보화 사회로 장년층의 노하우의 중요성이 많이 축소되었으나, 그래도 생산 현장에서의 중고령 인력의 경험 및 노하우는 신입 및 후배사원들에게 큰 업무 기준이 되는데 이에 대한 관리가 미흡한 실정이다
4. 계속 근로 필요성 증가
과학과 의학의 발달로 건강 측면에서 충분히 일을 할 수 있는 있을 정도인 관계로 고용연장 필요성이 대두 중이다
5. 노후 소득보장 문제
근로자 입장에서는 대부분 정년이 55세인 관계로 퇴직후 소득없이 살아야 하는 기간이 평균적으로 2