2. 국내 사례 - POSCO
3. 국외 사례 - SONY
4, 실패 사례 – Webvan
5. 국내 기업의 향후 SCM 발전 방향
기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스를 부문간·부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생산, 유통 등의 공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것
SCM의 중요성
과거에는 자기 기업 내부의 경영효율화만 중요하게 생각함
기업내부뿐
아니라 기업 간
효율성 최적화
의 필요성 대두
고객의 목소리
커짐에 따라
기존의 대량생산
이 아닌 개별
고객욕구 충족
의 중요성 인식
세계 속에서 경쟁
하기 위해선 외부
채널 통합만이
경쟁우위확보의
원천
SCM구축의 전제조건
SCM의식의 고취
표준화
정보인프라의 개선
신뢰
SCM의 구축단계
기업의 Supply-Chain
경쟁력을 평가
공급사슬의 미래 Vision과
목표 상태를 설정
현재의 SC와 미래의 SC 사이의
갭을 없애기 위한 Action들을 도출
Action들의 우선순위를 결정하고
필요한 자원을 투입

분야