[인적자원관리] 경력개발관리 및 퇴직관리

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.18
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소개글

[인적자원관리] 경력개발관리 및 퇴직관리에 대한 자료입니다.

경력개발관리

의미

과정

목적

원칙

경력개발모델(개인차원)
a. Schein의 경력앵커모델
b. Hall의 경력단계
c. Hall과 Morgan의 경력성공 순환모델

경력개발모델(조직차원)
a. Alpin과 Gerster의 경력개발모델
b. Sonnenfeld의 경력개발모델

경력개발프로그램 설계 및 운영

경력개발을 위한 제도

- 효과적인 경력개발 방법

퇴직관리

이직과 퇴직

퇴직

퇴직절차

퇴직관리

퇴직금
a. 성격 및 지급근거
b. 기능
c. 재원조달

정년퇴직과 명예퇴직
a. 정의
b. 유형
c. 필요성
d. 관리 대책

본문내용

경력개발의 의미

경력

개인이 평생동안 가지게 되는 경험의 과정

경력목표

경력계획

경력개발

조직의 욕구 + 개인의 욕구

경력개발의 과정

구성원의 인적 자료 수집

인력 개발 및 인력 계획

경력기회에 대한
커뮤니케이션

경력상담 통한
경력목표 설정

경력경로 설정과
경력개발 추구

결과 분석 및
경력개발계획 조정

경력개발의 목적

개인과 조직의
유효성 성취

진부화 방지

이직과
인사비용 감소

직무 변화에
대응

인적자원의
효율적 활용

전문 스텝 개발

멘토의 즐거움을 아십니까

연합철강 대표를 지낸 김성덕 씨(61)는 한 달에 두 번씩 색다른 '지식 봉사'를 하는 기쁨에 빠진다. 그는 20여 년 동안 대기업에서 배우고 익힌 경험과 지식을 중소기업에 전수해주는 멘토(Mentor)다.

올 4월부터 최광석 우진 페인트 회장의 멘토로서 기업경영 동반자인 셈이다. 김씨는 최 회장에게 재무분야 멘토가 필요하다는 판단에 따라 금융전문가인 심만섭 전 한국GM 대표를 2일 또다른 멘토로 소개했다.

그는 "중소기업은 최고경영자(CEO)가 모든 일을 결정하기 때문에 모두 현명한 결정을 내릴 수 없다"며 "경영에 대해 허심탄회하게 이야기하는 가운데 가장 좋은 해결책을 찾아낼 수 있다"고 말한다. 실제 최 회장은 대기업을 경영했던 외부인 시각을 통해 페인트 공장 업무시스템을 획기적으로 개선할 수 있었다.

멘토는 자신이 갖고 있는 업무 노하우는 물론 경험과 지식을 멘티(Menteeㆍ도움을 받는 사람)에게 전수해 줌으로써 멘티에게 잠재된 능력을 개발해 목표를 달성할 수 있도록 돕는 정신적 후견인. 즉 지혜와 신뢰로 타인 인생을 이끌어주는 아름다운 동행의 주인공이다.

출처 : 매일경제 인터넷 신문

참고문헌

도표 , 내용 출처 및 참고자료
- 변상우, 「최신인적자원관리론」, 2005, 무역경영사
- 윤대혁․정형일, 「글로벌시대의 인적자원관리」, 삼영사
- 권인호․김영수․이승계 , 「인적자원관리」, 2005, 명경사
- 윤심노, 「최신인적자원관리」, 2003, 세학사
- 민경호, 「현대인사관리」, 2003, 무역경영사
- 권용만․신형재, 「인적자원관리론」, 2008, 무역경영사
- 新인사트렌드35, 1996, 한국경영자연합회
- 퇴직금제도 개선방안, 2001, 한국노동연구원()
- 조은상, 인재개발론, 2007, 범한
- 유병우, 인적자원관리, 2006, 범한
- 네이버블로그
- 삼성경제연구소, LG경제연구소

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