![[경영조직론] 경영조직론상 리더십 이론-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/372/371994-0001.gif)
![[경영조직론] 경영조직론상 리더십 이론-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/372/371994-0002.gif)
![[경영조직론] 경영조직론상 리더십 이론-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/372/371994-0003.gif)
![[경영조직론] 경영조직론상 리더십 이론-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/372/371994-0004.gif)
![[경영조직론] 경영조직론상 리더십 이론-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/372/371994-0005.gif)
![[경영조직론] 경영조직론상 리더십 이론-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/372/371994-0006.gif)
![[경영조직론] 경영조직론상 리더십 이론-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/372/371994-0007.gif)
![[경영조직론] 경영조직론상 리더십 이론-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/372/371994-0008.gif)
분야
hwpⅡ. 특성추구 이론
Ⅲ. 행위이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
Ⅴ. 리더십의 새로운 패러다임
Ⅵ. 효과적인 리더십 개발방안
1. 거래(교환)적 리더십과 변혁적 리더십
교환적 리더십이란 리더가 부하들의 역할과 과업요건을 명확하게 함으로써, 기존에 잘 정립되어 있는 목표달성을 위해서 부하들이 노력하도록 모티베이션 시키는 리더십으로, 기존에 출현한 대부분의 리더십이론들이 여기에 해당된다.
즉, 부하는 조직목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고, 리더는 부하의 목표달성을 돕는 ‘거래’가 발생한다.
이에 반해, 변혁적 리더십이란 리더가 부하들로 하여금 자기 자신의 이익을 초월하여 더 나아가 조직의 이익에 대해 관심을 가지고 공헌하도록 고무시켜주고, 부하 자신의 성장과 발전을 위해서도 노력하도록 중대한 영향을 미치는 리더십을 말한다. 요컨대 부하들을 임파워먼트하는 리더십을 말한다.
이러한 변혁적 리더십은 교육과 훈련을 통해서 개발할 수 있다. 즉 리더는 부하의 신뢰, 부하들과 비전 공유, 심리적 안정 제공, 자기계발노력으로 변혁적 리더가 될 수 있다.
변혁적 리더십의 대표적 예로 카리스마적 리더십을 들기도 한다. 카리스마적 리더는 매우 높은 자신감을 보인다거나, 상대방에 대하여 위압, 지배적이라든가, 자신의 신념에 대해 강한 확신을 갖는다. 카리스마적 리더십은 성과를 항상시키기 필요하다기 보다 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나, 기업생존의 위기상황에 적합하다.
2. 자율적 리더십
자율적 리더십이란 관리자가 필요없을만큼 자기스스로 자신을 리드하는 리더십을 가리키는 것이다. 이렇게 리더가 셀프리더로 만드는 리더십을 슈퍼리더십이라 한다. 이러한 슈퍼리더십은 다음과 같은 3가지 역할을 수행한다.
① 리더가 먼저 셀프리더가 되어 모범을 보임으로써 부하의 대리학습을 촉진할 수 있는 모델 역할을 한다.
② 부하의 장래 비전과 목표의 설정을 지원하는 코치로서의 역할을 하여 구성원 개개인이 셀프리더가 되도록 한다.
③ 집단을 자율