[인사관리] 멘토링 프로그램에 대한 검토
![[인사관리] 멘토링 프로그램에 대한 검토-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372002-0001.gif)
![[인사관리] 멘토링 프로그램에 대한 검토-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372002-0002.gif)
분야
hwpⅡ. 멘토의 자질과 기능
Ⅲ. 멘토링의 추진 단계
Ⅳ. 멘토링의 효과
Ⅴ. 멘토링 프로그램 운영의 문제점과 해결책
1. 멘토의 개념과 자질
경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.
이러한 멘토는 ①회사방침이나 가치에 대해 충분히 이해하고, ②전문지식과 노하우를 겸비하였으며, ③강한 의지가 있는 사람이 적격이다.
2. 멘토의 두가지 기능
1) 경력 기능
멘티가 조직에서 자신의 역할을 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하고, 승진, 또는 경력발전을 준비하는 것을 촉진하는 기능이다.
2) 심리학적 기능
후배들에게 역할에서 자신감 및 자아의식 확립, 유효성을 향상시키는 기능이다.
Ⅲ. 멘토링의 추진 단계
1. 사전설계단계 (집단회의단계)
소규모의 집단 모임을 열어 목표를 부각시키고 위원회가 결성되며 프로그램을 설계하는 단계이다.
2. 교육훈련단계
교육훈련을