![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0001.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0002.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0003.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0004.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0005.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0006.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0007.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0008.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0009.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0010.gif)
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![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0012.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0013.gif)
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![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0015.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0016.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0017.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0018.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0019.gif)
![[거시조직론] SK텔레콤의 경영방시에관한 연구-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/373/372103-0020.gif)
분야
hwp1. 경영원리 - SKMS
SKMS의 의의 (意義)
SK그룹의 개념
SKMS의 실천
SKMS의 진화 · 발전
2. 실천방법 - SUPEX
SUPEX란?
일처리 5단계
MPR/S/T
Can Meeting
Supex 추구활동
인사제도/복리후생
인사제도 운영원칙
직위체계
평가시스템
보상 및 복리후생
근무
구성원 비전
구성원 육성방법 - 학습을 중요시하는 SK텔레콤
사내 커뮤니케이션
근무 복장 자율
모기업과 비교 (SK그룹 vs SK텔레콤)
사업소개
1. 국내 사업
1) 개인고객 서비스
(1) 이동전화 서비스
(2) 유무선 통합 서비스
(3) 유비쿼터스/컨버전스 서비스
2. 해외 사업
(1) 서비스 차원
(2) 기술 수출국
기업 소개 출처 및 기사출처 :
1. 경영원리 - SKMS
SKMS - SKMS는 SK의 존속과 성장에 근간이 되어온 경영원리이며, SK텔레콤을 비롯한 SK관계사들이 공동으로 실천하는 경영관리체계
- 1979년 : 최초제정
SK인 모두가 합의한 경영관리체계를 갖자는 목적으로 최초제정
- 1980년대 : SKMS 이해 및 확산에 주력
경영원리에 대하여 통일된 정의를 내리고 그 내용을 체계적으로 정립
- 1990년대 : SKMS 실천에 주안
SUPEX 추구법 도입 및 SUPEX 목표설정, 일처리 5단계 방법론 등 정립
- 2004년 : 시스템 경영의 실천력 제고를 위한 보완
이해관계자의 행복에 기여하고자 하는 의지를 기업경영철학에 반영하고, To-be Model을 중심으로 한 경영실행원리를 도입하여 시스템 경영의 실천력을 제고하도록 보완
- 2008년 : 환경변화에 발맞춘 보완
행복경영 실천방안 추가, 경영실행원리 보완, 정적 요소 재정비, 동적 요소 재구성, 그룹개념의 재정립
SKMS의 의의 (意義)
SKMS는 SK인 모두가 합의하고 공유하는 경영관리체계로, 중요한 경영원리에 대해 통일된 정의를 내리고 내용을 체계적으로 정립한 것이다. SKMS는 SK인의 경영 철학과 이를 현실경영에서 구현하는 방법론으로 구성되어 있으며, 기업경영에 현실적으로 꼭 필요하다고 판단되는 내용을 중심으로 정리하였다. 최초 SKMS를 정립한 이유는 모든 SK인이 SKMS를 바탕으로 경영의 본질에 대해 바르게 알고 이를 의사결정의 기준으로 활용함으로써 경영관리 수준을 높이고 궁극적으로 Globalization 시대에 경쟁우위를 확보하기 위해서였다.
SKMS는 SK의 기업문화를 구축하는 기반이 되어 왔으며, 이에 근간한 시스템 경영을 실천함으로써 경영관리 수준을 지속적으로 제고해 왔다. SK가 지난 50년 이상 지속적인 성장과 발전을 거듭해 온 데에는 SKMS를 토대로 한 체계적이고 합리적인 시스템 경영의 실천과 기업문화 정착이 매우 큰 역할을 하였다.
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