[인사관리] 인적자원관리 성공기업 사례(QSI)

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.22
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소개글

[인사관리] 인적자원관리 성공기업 사례(QSI)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

1. 인적자원관리의 정의

2. 기업선정이유

3. QSI 소개

Ⅱ. 본 론

1. QSI 기업개요 및 비전

2. 경영 전략

3. 기업의 인재 상

4. 인사, 승진 관리

5. 인재육성, 교육 훈련 관리

6. 복리 후생

Ⅲ. 결 론

1. 인사 담당자 인터뷰 내용

Ⅳ. 참고 문헌 및 자료

본문내용

Ⅰ. 서론

ⅰ) 인적자원관리의 정의

21세기 무한경쟁 속에서 조직이 생존하기 위해서는 인적자원을 얼마나 잘 효율적으로 관리하느냐가 중요하다. 이러한 인적자원관리에 관한 패러다임이 변화하면서 종업원에 대한 관심이 더욱 커졌으며, 현대 사회에서는 기업 환경의 급격한 변화에 따라 인간의 욕구와 가치관도 다양해지고 있다. 그러므로 기업은 조직구성원의 현재 및 장래의 욕구를 적절하게 조정, 충족시키는 데 노력해야하고 개인도 자신의 직장생활을 계획하고 그것을 자신이 참여하는 조직의 욕구와 적절히 조정하도록 해야 할 필요성이 증대되고 있다. 이처럼 조직의 목표와 개인의 목표가 조화를 이루도록 하는 일은 인적자원관리에서 중요한 과제가 되고 있다. 급변하는 외부환경의 변화에 따라 기업이 생존하기 위해서 인사는 ‘구성원이 만족하는 회사’ 동시에‘최고의 경쟁력을 갖춘 회사’를 만들어 주어야 하며 이는 상생의 경영을 통하여 달성가능하다고 보며. 즉 인사의 기능과 역할은 구성원이 급여 및 복리후생 등의 금전적인 보상뿐만 아니라 근무조건 및 환경 등에 대해서도 상대적으로 처우를 잘 받고 있다고 느끼게 함으로써 구성원 스스로 능력과 효율을 최대한 발휘하게 만들고 결과적으로 회사의 생산성 및 경쟁력을 극대화 하는 것이다. 더 나아가 현재의 경쟁력도 중요하지만, 5년, 10년 후를 바라볼 수 있는 경쟁력 확보를 통하여 신규투자를 유치하고 결국 고용을 확대해 나가는 것이 인사의 궁극적인 목표이자 책임인 것이다. 기존의 인사관리가 단지 필요한 사람을 채용하고 관리하는 것이었다면, 현재의 인적자원관리는 인력의 확보와 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동 이라고 정의할 수 있다. 즉, 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계이다.

ⅱ) 기업선정이유

기업이 인적 자원 관리를 어떻게 해내느냐가 기업의 성과와 연관됨에 따라 전략적인 인적 자원 관리가 기업 운영에 있어 핵심이 되고 있는 추세이다. 우리 10조는 기업조사에 대한 몇 가지 대안을 내어 놓다가 QSI의 HRM에 대하여 조사하기로 했다. QSI는 작은 중소기업이지만 건실하게 세계 대기업과 손을 잡고 성장하고 있는 회사이기에 타 기업들과는 다르게 차별화 된 인적자원관리 시스템을 가지고 있을 것이라는 생각이 있었기 때문이다.

참고문헌

- 인적자원관리 (비즈프레스) -

- http://www.qsilaser.com -

- http://stock.mt.co.kr -
(머니 투데이)
- http://www.mtntv.net/ -
(투데이 뉴스)

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