[재무관리] 이랜드의 까르푸 M&A사례 분석

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.27
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[재무관리] 이랜드의 까르푸 M&A사례 분석

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소개글

[재무관리] 이랜드의 까르푸 M&A사례 분석에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

1. 기업 선정동기

2. 기업 소개

3. 인수 배경

Ⅱ. 본 론

1. 인수 결과

2. 실패 요인 분석

3. 타 기업 비교

Ⅲ. 결 론

1. 현재 상황

2. 시사점

Ⅳ. 기타
◇ 참고문헌
◇ 용어정리

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 기업선정 동기
기업이 새로운 시장에 진출하는 방식에는 다양한 방법이 있다. 그 중, M&A는 타 기업을 인수함으로써 그룹의 범위를 키우고, 사업을 확장하는 것이다. 이러한 M&A를 통해 크게 성장한 기업도 많고, 성공한 사례도 많이 있다. 하지만, 우리 조는 그러한 성공 사례보다는 실패사례를 통해 우리가 배울 것을 찾고자 하였다.
그래서 이랜드의 까르푸 M&A실패 사례를 통해 우리가 배울 수 있는 시사점을 알고, 공부해 보기 위해 이랜드를 사례 기업으로 선정 하였다.

2. 기업 소개
1) 기업 소개
패션/유통 전문기업인 이랜드는 성인캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션 사업부분과 국내최초의 백화점식 패션 할인점인 이천일아울렛을 비롯하여 뉴코아아울렛, 엔씨 백화점, 킴스클럽 등으로 구성된 유통 사업부문 그리고 식품, 호텔 인테리어, 건설가구, E-business등의 기타 사업부문으로 구성되어 있다.
기독교기업으로서 잘 알려진 이랜드그룹은 2003년 이후 중소 규모, 초대형 M&A를 잇달아 성공시켰다. 1980년 서울 신촌의 이화여대 앞 작은 옷가게에서 출발해 외형 확장에 나섰던 이랜드는 외환위기를 극복한 뒤 전열을 재정비, 2003년부터 데코·네티션닷컴·뉴코아·해태유통·삼립개발에 이어 연매출 1조6678억원의 한국까르푸까지 3년 사이에 20여 개의 기업(브랜드 포함)을 인수했다. 2평의 신화’로 불리는 이랜드그룹은 지난 2008년 현재 자산규모 약 5조 2000억원, 공기업을 제외한 국내 기업 33위의 패션·유통 전문기업이다. 이랜드그룹은 현재 성인캐주얼, 유·아동복, 내의, 숙녀복, 주얼리 등 패션사업부문과 국내 첫 백화점식 패션할인점인 이천일아울렛을 비롯해 뉴코아아울렛, 엔씨백화점, 킴스클럽 등으로 구성된 유통사업 부문, 그 외에 식품, 호텔, 인테리어, 건설, 가구, e비즈니스 등의 기타사업으로 나누며 급성장을 이뤄냈다. 이랜드는 그 동안 무려 23번의 M&A를 통해 기업의 덩치를 키워왔다.

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