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[기업경영] 스와치 SWATCH 혁신 사례

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    • 소개글
    [기업경영] 스와치 SWATCH 혁신 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. Introduction

    1. 혁신의 정의
    2. SWATCH사례 선정 배경

    Ⅱ. SWATCH그룹 소개


    Ⅲ. 스위스 시계산업의 위기

    Ⅳ. SWATCH의 혁신
    1. 생산성 혁신
    2. 창조성 혁신

    Ⅴ. 계속되는 혁신

    Ⅵ. 결론

    Ⅶ. 참고문헌
    본문내용
    Ⅰ. Introduction

    1. 혁신의 정의

    “퀄컴이 게임기를 만들고, IBM은 배터리를 만들겠다고 뛰어들었습니다. 과거엔 상상할 수 없었던 산업의 영역파괴가 시작됐습니다.” 이는 얼마 전 매일경제신문 1면 톱기사를 인용한 첫 문장이다. ‘창조적 파괴’가 산업 전반에 일어나고 있으며, 기업들은 단기적 불황 극복에 그치지 않고 미래경쟁력을 창출하는 자신만의 새로운 비즈니스 모델(혁신)을 찾는 것이 어느 때보다 시급해지고 있다는 이야기이다.
    경영혁신을 사전적의미로 정의하면 기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신이란 뜻이다. 하지만 최근 창의성에 기반 한 혁신, ‘개방형 혁신’이 대상이 되고 있다. 그러나 제조와 운영의 혁신과 ‘독자적 혁신’을 통해 성과를 내는 기업도 여전히 존재하고 있다. 세계적 금융위기로 주류 혁신 트렌드를 넘어설 수 있는 새로운 방향을 고민할 필요가 있기 때문에 혁신은 모든 기업들의 관심사이다. 특히 트렌드가 급변하고 경쟁이 치열한 사업 환경 속에서 혁신은 단순한 기업 성과의 문제가 아닌 생존과 직결된 이슈이며, 혁신은 새로운 시도 없이는 기대할 수 없는 것이다. 하지만 혁신에서 정작 중요한 것은 여기서 더 나아가 새로운 혁신 방향과 실행 방식, 혁신 문화에 대해 진지하게 고민하며 고객 니즈와 경쟁자가 변화하고 있고 새로운 메가트렌드와 사업 환경이 나타나고 있는 소용돌이 속에서 살아남으려면 기존의 해법을 뛰어넘는 자신만의 혁신 방식을 찾아내야 할 것이다.


    2. SWATCH사례 선정 배경

    한국경제가 직면하고 있는 상황을 전 세계적인 금융위기 이후 '역 샌드위치'에 비유되고는 있지만 아직까지도 일본과 중국 사이에 끼여 있는 ‘샌드위치’에 비유되곤 했다. 일본에는 품질, 중국에는 가격적으로 열세라 어렵다는 것이다. 이러한 상황을 슬기롭게 대처할 수 있도록 우리가 본받을 수 있는 사례가 무엇이 있을까하며 자료를 찾다가 일본, 홍콩시장의 저가공세를 막아내고 훌륭하게 재기한 세계적 시계그룹 SWATCH 그룹을 사례로 선정하게 되었다.


    Ⅱ. SWATCH그룹 소개


    SWATCH 그룹은 스위스의 비엘에 위치하고 있으며, 50여개 국가의 440개 이상의 사업장을 운영하고 있고, 2만여 명의 종업원을 고용하고 있는 연 매출 4조원, 전 세계 시장의 25%를 점유하고 있는 세계 최대의 시계 전문 그룹이다. SWATCH그룹은 SSIH(societe Suisse pour I’industrie Horlogere)와 ASUAG의 합병으로 이루어
    참고문헌
    www.swatch.com
    www.e-swatch.com
    www.swatchkorea.com
    http://librettist.net
    Dart.fss.or.kr
    http://www.lgeri.com LG경제연구소
    www.mk.co.kr
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