분야
ppt2. M & A 의 투자기법
3. M & A의 방어기법
4. 적대적 M & A 방어전략 해외사례
5. 해외 M & A의 필요성과 최근 국내의 해외 M & A 사례
6. 해외 M & A의 동향 및 시사점
7. 결 론
M&A 란?
둘 이상의 기업이 통합되어 하나의 기업이 되는 기업합병(merger)과 인수기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부를 매각함으로써 경영권을 획득하는 기업인수가 결합된 개념
기업의 내적 성장전략
(Internal growth)의 한계
신규사업진출 기간 최소화
신규투자 위험성 제거
시너지효과 창출 가능
2. M & A 의 동기
사업의 다각화를 통한 유동성 확보 및 경제 환경 변화에 유연하게 대처 가능
자금조달 능력 증대
기업내부자원을 통한 성장의 한계
기업 외부자원의 적극적 활용
시장, 제품, 기술의 국제화
자금 및 시간절약
저평가 기업의 활성화를 통한 자원의 효율적 배분
기업매수에 의한 시장참여가 경제적 측면을 지님
기존 시장 참가자와의 마찰을 경감
합병을 통한 규모의 경제실현(비용절감)
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1. 결 론
◎ M&A는 신규설립보다 고도의 추진기법이 요구됨 (집중적연구의 필요)
◎ 우리나라는 외국인 주식투자와 M&A관련 조치를 완전히 자유화 하였음
◎ 아직 국민적 정서는 적대적 M&A에 대해 부정적임
◎ 선진국의 경우 기업차원에서 적대적 M&A 관련된 기법이 매우 발달
◎ 우리나라는 아직 제도적으로 정착되어 있지 않은 상황
◎ 결론적으로 적대적 M&A는 활성화되어야 하지만 투기성 자본이득 목적의 M&A에 대해서는 정당한 경영권 보호의 노력도 존중되어야 한다.