[국제경영론] 노비타 북아메리카(캐나다) 시장진출

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.27
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소개글

[국제경영론] 노비타 북아메리카(캐나다) 시장진출에 대한 자료입니다.

1.경영철학, 비전
2.연혁 및 사업분야
3.기업선정이유
4-1. 시장현황
4-a 미국비데시장 현황
4-2 시장선정이유(미국 +캐나다 )
5.SWOT분석
6.전략 방안
① 스토리 텔링 기법
② 현지문화 반영
③ “빌려쓰는 것으로는 가질 수 없는 것이 있다”
④ 다양한 기능의 제품군 설정
⑤ 웰빙-위생, 안전, 절전
⑥ 세련된 디자인
⑦ 앞선 기술, 고객중심의 발빠른 마케팅
7. 진출전략
8. 프로모션 전략
9. 결론

본문내용

3.기업선정이유

*일본시장의 노비타

끊임없는 기술향상과 합리적인 제품가격 그리고 제품품질을 통한
고객만족, 고객감동의 실현을 목표로 설계원류관리에서부터 부품의 장기 신뢰성 시험등 제반 생산, 검증 프로세스정비, 설치와 as기술력, 고객응대 친절도 등을 평가해 자격증을 수여하는 라이센스 제도를 도입하여 고객만족도를 높였고 브랜드 인지도를 높이기 위해 전문 광고 전략을 짜 섬세한 케어비대 노비타라는 이미지를 심었다.

또한 자체브랜드와 주문자상표부착생산 (OEM)방식으로 수출해 비데분야의 종주국인 일본현지시장에서도 인정받음으로써 2003년부터 일본 양판점 판매 1위와 탄탄한 브랜드 이미지의 구축이라는 성과를 이뤄내고 있다.

4-1 시장현황
4-a. 미국비데시장 현황

"미국 비데시장 성장 가능성 커 "

비데는 미국에서 아직 인지도가 낮은 제품이다. 미국에서 주 고객층은 한국인과 프랑스인, 러시아인, 중동인 정도다.
국내 비데시장이 연간 약 60만 대로 추정되는 데 비해 미국의 비데시장은 7만 대 정도에 불과하다 .
미국인들은 비데를 여러 사람들과 함께 사용하는 것을 불결하게 여기는데다 대부분의 오래된 주택에는 욕실에 전기가 들어가지 않아 비데를 설치하기 곤란하기 때문이다.
미국에서는 비만한 사람들이 용변을 본 후 뒤처리를 혼자 하지 못해 돈을 내고 도우미를 부르는 경우가 많기 때문이다.
욕실을 리노베이션하는 가정도 마케팅 공략 대상이다.
또 블로그 마케팅을 진행하고 각종 세미나를 열어 비데 사용의 편리함과 청결함을 알릴 예정이다.
화려한 가전제품을 선호하는 한국인들과 달리 심플한 디자인을 선호하는 미국인들의 취향에 맞추기 위해 비데 옆면의 버튼을 모두 없애고 리모컨을 추가했다,

출처 : 동아일보

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