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[생산관리] KCC 생산관리 사례연구

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    [생산관리] KCC 생산관리 사례연구에 대한 자료입니다.
    목차
    1.기 업 개 요

    2. KCC의 경쟁 전략

    3. KCC의 관리 내용

    R&D
    생산관리
    인력관리

    4. KCC의 생산계획 및 통제

    TPM (Total Productive Maintenance)

    5. 정리 및 결론
    본문내용
    KCC의 지속적인 과제
    현재 중국 내 3개 법인
    싱가포르, 인도, 터키, 베트남 등지에 생산기지 설립
    세계 각국에 지사 설립 운영

    실리콘 제품 다양화 및 고부가가치 제품개발
    폴리실리콘의 신속한 사업안정화 노력
    미래의 새로운 성장 사업 육성을 통한 초일류
    기업으로 발돋움
    제품 개발단계부터 고객 Needs 반영 노력
    친환경 경영을 모토로 환경 친화적 브랜드 이미지 구축
    ‘품질력에 기초한 시장 1위 기업’의
    위상 구축

    최근 KCC의 R&D의 기본 방향은‘친환경 제품개발’

    신생에너지 분야
    - 태양광전지와 폴리실리콘 기술에 대한연구개발 투자를 늘림.

    친환경건축자재 개발
    - 최근 정부의 유해물질 제품 법적 규제
    - 수요자들의 건강에 대한 관심이 증대

    나노융합, 신소재 분야
    - 신제품 개발 및 신규사업 창출에 필요한 기반기술 확보
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