[조직행위] 구글 `에릭 슈미트` 리더십분석

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.31
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소개글

[조직행위] 구글 `에릭 슈미트` 리더십분석에 대한 자료입니다.

I. 서론

Ⅱ. 특성이론

Ⅲ. 행동이론

Ⅳ. 상황이론

Ⅴ. 결론

본문내용

구글의 뜻 ① 10의 100제곱
② 인터넷에 존재하는 무한한 정보 체계화
설립 년도 1998년
경영 철학 “최고에 안주하지 않습니다.”

Google, 대학생이 선호하는 기업 1위

美 MBA학생들 “구글에 다니고 싶다”

(2007.경향신문)

“가장 입사하고 싶은 외국계 기업 1위,
구글 코리아” (2009.newswire)

에릭 슈미트는 누구인가

1955년 출생
성공하는 사람들의 특징은 천시(天時) , 스티브 잡스, 빌 게이츠, 에릭 슈미트의 공통점은 모두 1955년을 전후해서 태어났다 -> 환경적으로 개인용 컴퓨터가 본격화된 시기에 20대를 보냈기에 그들은 성공할 수 있었다.
[출처: 아웃라이어 ]
프린스턴 대학교를 졸업
캘리포니아 대학교 버클리에서 컴퓨터 공학 박사학위
신중하고 과묵함
그는 속이 깊고, 스스로를 잘 드러내지 않는 ‘과묵한’ 인물 이다. 직설 화법을 피하고, 대화 중에 중의적인 말들을 주로 구사하는 것으로 정평이 나있다. 또 날카로운 질문을 비껴 가는 그의 노련함…
[출처: 이코노믹리뷰]
독서를 생활화
에릭슈미트 회장 역시 매주 책 1권은 독파하는 공부벌레다. 하루가 다르게 변화하는 세계시장을 명철한 시각으로 보기 위해선 ‘책’의 위력에 의존하지 않을 수 없다는 게 그의 설명이다.
[출처: 책의力, 세상을 움직인다.]

1. 균형 잡힌 그의 사고와 태도

내가 사물을 균형 있게 보는데 도움을 준 것은 비행이다. 비행기를 조정할 때에 생명을 좌우하는 것은 단지 몇 가지에 불과 하다.
우리가 중요한 것들에 집중해 주의를 기울이는 한 우리는 살아 남을 것이다.

(2001, 에릭 슈미트 사장 인터뷰 )

2. 도전적인 자세

에릭 슈미트는 곤란에 빠진 노벨 사의 경영을 위해 선 마이크로시스템스 사의 중역자리를 떠났다.
스콧 맥닐리는 "그를 이해할 수가 ㅁ없다"고 말했다.
그러나 슈미트는 세계에서 다섯 번째로 큰 소프트웨어 기업의 운명을 바꾸는 커다란 도전에 대한 매력을 무시할 수가 없었다.

3. 열린 사고, 배움의 자세

에릭 슈미트는 "조언을 해줄 수 있는 코치를 기용하라"고 말했고, 같은 사안을 다른 시각에서 바라보는 조언자를 통해 급변하는 시장환경에 대응하고 실수를 줄이는 데 성공했다.

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