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![[경영전략] 풀무원의 물류, 인사혁신-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382298-0002.gif)
![[경영전략] 풀무원의 물류, 인사혁신-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382298-0003.gif)
![[경영전략] 풀무원의 물류, 인사혁신-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382298-0004.gif)
![[경영전략] 풀무원의 물류, 인사혁신-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382298-0005.gif)
![[경영전략] 풀무원의 물류, 인사혁신-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382298-0006.gif)
![[경영전략] 풀무원의 물류, 인사혁신-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382298-0007.gif)
![[경영전략] 풀무원의 물류, 인사혁신-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382298-0008.gif)
![[경영전략] 풀무원의 물류, 인사혁신-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382298-0009.gif)
분야
hwp2. SWOT 분석
3. 물류혁신 전략
4. 인사혁신 전략
5. 최종 결론
풀무원은 고객과 함께 하는 회사 경영을 위하여 1994년에 `고객기쁨경영` 이란 경영이념을 설정하고 고객에게 최고의 품질, 최고의 서비스, 제품에 대한 정확한 정보, 올바른 기업 이미지를 전달하기 위하여 최선의 노력을 기울이고 있다.
초기의 여러 가지 어려움을 딛고 1984년 5월 풀무원식품(주)으로 법인화하여 1995년 상장회사로 되기까지 10여 년 동안 두부, 콩나물로 대변되는 생식품과 장류, 면류, 건강보조식품, 먹는 샘물, 다이어트, 화장품, 생활용품, 유통 등의 사업을 의욕적으로 전개해왔다. 최근에는 B2C사업인 내추럴홀푸드 인터넷 쇼핑몰을 비롯하여 B2B사업인 푸드머스, 문화사업(김치박물관), 외식사업, 바이오산업 등에 진출하여 다양한 환경변화에 대응하기 위한 사업의 다각화와 경영의 합리화 및 전략정보화에도 한 걸음 앞서 나가기 위해 힘을 기울이는 한편, 21세기 바이오 기업으로의 재도약 기반을 마련하고 있다.
항상 고객의 입장에서 생각하고, 고객의 바람을 제품에 담기 위해 노력하고 있는 풀무원은 생식품, 건강보조식품, 화장품, 생활용품, 유통사업 등 다각화된 사업, 앞서가는 기술과 품질로 자연을 담는 큰 그릇이 되고자 오늘도 끊임없는 노력을 아끼지 않고 있다.
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유통관리론 - 박종의, 글로벌, 2007
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카테고리 원 브랜드 전략 - 조 캘러웨이, 윤천규 외 역, 김앤김북스, 2005
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