[인사관리] 인력계획의 내용과 방법 전반 검토(인사관리)
![[인사관리] 인력계획의 내용과 방법 전반 검토(인사관리)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382775-0001.gif)
![[인사관리] 인력계획의 내용과 방법 전반 검토(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382775-0002.gif)
![[인사관리] 인력계획의 내용과 방법 전반 검토(인사관리)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382775-0003.gif)
![[인사관리] 인력계획의 내용과 방법 전반 검토(인사관리)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/383/382775-0004.gif)
분야
hwpⅡ. 인력계획의 중요성
Ⅲ. 인력계획의 내용
Ⅳ. 인력계획의 방법
Ⅴ. 마치며
1.인력수요계획
인력수요계획은 현재 및 장래에 있어 조직이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것을 말하는 것으로서 다음과 같은 방법들이 있다.
(1)거시적 인력예측
이는 조직전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고, 이를 다시 각 부서별로 인력을 분할하는 것으로서 하향적 인력계획방식이라고도 한다.
(2)미시적 인력예측
인력수요계획에 있어서 미시적 계획은 각 직무와 작업에 필요로 하는 인력을 예측하는 것으로서 상향식 인력계획이라고도 한다.
(3)회귀분석
인적자원의 수요량과 매출액, 서비스, 생산량, 예산 등과 같은 여러 변수들과 관계를 고려하여 이를 함수관계로 분석하는 것이다.
(4)시계열분석
과거의 인력수요의 흐름을 기초로 하여 인력예측을 하는 것으로서, 이에는 추세변동․계절적 변동․순환변동․불규칙변동 등이 있다.
(5)비율분석
기업의