[인사관리] 임금피크제 시행의 의미와 유의점(인사관리)
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분야
hwpⅡ. 임금피크제의 유형
Ⅲ. 임금피크제 제도설계의 절차
Ⅳ. 임금피크제의 기대효과
Ⅳ. 효율적인 도입방안
첫째, 적용대상 근로자의 범위를 설정한다. 전체 근로자를 대상으로 할 것인지, 특정 직종 근로자로 할 것인지, 특정 조건을 충족하는 일부 근로자로 할 것인지를 정하는 문제이다. 이때 기업 내 인력구조와 인건비 부담, 생산직·사무직 등 근로자 특성별 요구사항 등을 고려하여야 한다.
둘째, 적용대상범위가 결정되면 다음은 임금조정기준연령(임금피크연령)을 설정해야 한다. 임금의 피크연령은 해당 기업 근로자의 실제 퇴직연령과 기업의 인건비 부담이 생산성을 상회하는 연령 등을 종합적으로 고려하여 노사가 합리적인 선에서 결정하여야 한다.
셋째, 임금피크연령이 결정되면 임금조정방법을 결정한다. 임금피크연령부터 정상적인 임금곡선 대신 적정하게 조정된 임금곡선을 임금피크제 적용대상 근로자의 임금곡선으로 결정한다. 임금조정을 위해 임금인상률 둔화, 임금 단순삭감, 변동급여 삭감, 호봉승급 중단, 임금체계 변경 등 다양한 방법을 활용할 수 있다.
넷째, 임금피크연령과 임금조정방법까지 결정되면 이제 임금피크연령 이후 직무방법 등을 재설계한