[경영] 경영전략의 개념(SWOT분석)
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분야
hwp2. 경영전략이란?
3. 전략상황분석
1. 전략의 개념
․ 전략(strategy)이란 한 조직이 나아가야 할 장기적인 방향을 제시하고 그 조직의 사명과 목표를 지속적 경쟁우위(sustainable competitive advantage)를 유지하면서 달성하고자 자원을 활용토록 하는 종합적인 행동계획이라고 할 수 있다.
․ 전략을 제대로 수립하면 기업은 다음과 같은 능력을 갖게 된다.
(1) 분명한 방향을 설정한다.
(2) 경쟁자와 비교한 강점과 약점의 내용을 알게 된다.
(3) 기업이 보유하는 주요 기능과 핵심역량(core competencies)을 이용하는 프로젝트에 희소한 자원을 배분한다.
(4) 급격하게 변화하는 정치적․사회적 환경요소를 규명한다.
(5) 어떤 경쟁자의 행동을 지켜보아야 할 것인가를 인식한다.
2. 경영전략이란?
기업의 사명과 목표를 달성하고 환경과의 관계를 관리하고 경쟁우위를 확보하기 위하여
전략을 수립하고 실행하는 과정(process)이다.
-특성
(1)경영전략은 경영환경조건의 변화에 따라 영향을 받는다.
(2)경영전략은 조직의 목표달성을 위한 여러 방안의 집합을 다루는 것으로 인식하게 하여 준다.
(3)경영전략은 기업의 장래의 발전방향을 제시하여 준다.
(4)경영전략의 목표는 시장에서 인정할 수 있는 시장경쟁력 또는 상대적 경쟁력을 활용함 으로써 달성할 수 있는 잠재적 경영성과를 구조화하는 것이다.
-경영전략의 구성 요소
1.영역 : 기업의 현재 및 자원전개 유형이나 영역결정을 통해 경쟁자에 대해서 전개하는 독자적인 경쟁우위(핵심역량)이다.
2.자원전개 : 기업의 목표달성에 필요한 제자원의 전개수준과 유형, 독자능력이다.
3.경쟁우위성 : 기업의 자원전개 유형이나 영역결정을 통해 경쟁자에 대해서 전개하는 독 자적인 경쟁우위(핵심역량)이다.
4.시너지 : 자원의 활용이나 영역결정에서 나타나는 상호작용 및 상승효과이다.
이러한 구성요소는 경영전략의 개념을 전략적 경영의 관점에서 기업과 환경과의 적합 방
식을 다루는데 중요한 요소들이다. 그러므로 경영전략은 기업이 변화하는 경영환경에 대
응하면서 기업의 미래지향적인 기대 상태를 실현하기 위하여 기업이 갖고 있는 모든 경영
잠재력을 효과적 및 합리적으로 활용하는 내용과 방법을 설명해 준다.
호퍼(C.W.Hofer)와 쉔델(D.E.Shendel)
- 경영전략의 추진과정
1) 전략목표의 설정 : 비전과 사명의 정립
․ 경영전략을 통해 기업이 도달하고자 하는 미래의 상태 또는 모습(vision)을 규명하고 전략목표(mission)를 설정하는 단계로 경영자는 조직의 리더(leader)로서 조직이 나아갈 방향을 제시하여야 한다.
2) 전략의 관리과정 : 전략대안의 수립 및 통제
․ 전략의 관리과정은 최적의 전략을 수립하는 단계(전략대안의 수립)와 수립된 전략을 효과적으로 실행하는 단계(전략의 실행과 통제)로 구성된다. 경영자는 조직의 비전을 실현시키기 위해 사명을 효율적으로 수행하도록 하는 관리자(manager)로서의 역할을 해야 한다.